3月12日，紅豆集團(tuán)在紅豆杉莊舉行了2020“三自六化績效年”動(dòng)員大會(huì)。集團(tuán)股東會(huì)會(huì)長周耀庭、集團(tuán)董事局主席兼CEO周海江出席大會(huì)，集團(tuán)總裁周海燕主持召開，集團(tuán)正科級(jí)以上干部、總部科室負(fù)責(zé)人、集團(tuán)標(biāo)兵等參加會(huì)議。為切實(shí)保障員工健康安全，柬埔寨的西港特區(qū)公司、柬埔寨制衣公司、新疆紅豆服裝有限公司、新加坡公司以及集團(tuán)各公司、各地辦事處的1600多名干部員工在40余個(gè)分會(huì)場通過視頻參會(huì)。



       回顧紅豆集團(tuán)的2019，可以用“精彩紛呈”來形容。在全體紅豆人的努力下，集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，各產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、品牌建設(shè)、黨建、社會(huì)責(zé)任等方面取得了亮眼的成績：紅豆男裝簽約歐洲頂尖設(shè)計(jì)師，成功舉辦米蘭、上海雙城大秀；“紅豆”躍居“品牌500強(qiáng)”第80位；通用股份泰國工廠建成投產(chǎn)，致力打造“一帶一路”新樣板；錫商銀行獲銀保監(jiān)會(huì)籌建批復(fù)，是國內(nèi)第十九家、江蘇第二家民營銀行；紅豆集團(tuán)黨建工作經(jīng)驗(yàn)入選中組部主題教育案例，成為全國唯一獲得主題教育微視頻優(yōu)秀獎(jiǎng)的民企……


       會(huì)上，周耀庭、周海江等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)年度65名標(biāo)兵進(jìn)行表彰。周海江圍繞集團(tuán)“三自六化績效年”，對(duì)2020年紅豆集團(tuán)的發(fā)展提出新要求，作出新部署。他指出，要繼續(xù)貫徹“自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本”的“三自發(fā)展”理念，貫徹“六化”——“智能化、綠色化、服務(wù)化、高端化、國際化、規(guī)范化”，以“效益”為中心，以“進(jìn)化”為重點(diǎn)，全力推進(jìn)“千億紅豆”的建設(shè)。


      周海江特別強(qiáng)調(diào)了提升企業(yè)“進(jìn)化”能力的重要性。他指出，自然界“適者生存”的物種進(jìn)化論同樣適用于企業(yè)界，企業(yè)應(yīng)該具備的一個(gè)核心能力就是“進(jìn)化”的能力，在加速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，不能進(jìn)化，必然被淘汰；反應(yīng)遲緩，也將被淘汰。新冠肺炎疫情改變了中國的消費(fèi)生態(tài)，購物、餐飲、教育、交通等領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化，線下實(shí)體消費(fèi)萎縮，線上業(yè)務(wù)卻更加蓬勃發(fā)展。周海江認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營必須“線上+線下”兩手抓，才能應(yīng)對(duì)消費(fèi)習(xí)慣和商業(yè)模式的改變。疫情是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，只有及時(shí)領(lǐng)會(huì)黨中央的重要決策精神，積極變革的企業(yè)才能化危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)化升級(jí)。


       逆流而上迅速轉(zhuǎn)型，進(jìn)化的腳步永不停止！1月31日起，紅豆集團(tuán)就積極開啟了“線上開工”模式，包括培訓(xùn)大開工、線上銷售大開工、線上直播大開工?！盀辄h為國為人民，紅豆要爭分奪秒”在疫情防控的第一時(shí)間，集團(tuán)積極轉(zhuǎn)產(chǎn)，進(jìn)行防護(hù)服、隔離服、口罩等防疫物資的生產(chǎn)，為國家疫情防控做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，樹立起全國先進(jìn)基層黨組織的“標(biāo)桿示范”作用，取得了良好的社會(huì)效益，得到了社會(huì)各界的廣泛好評(píng)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定?？焖俜磻?yīng)，應(yīng)對(duì)危機(jī)，也為集團(tuán)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。紅豆男裝、紅豆居家等提早布局“數(shù)字化”升級(jí)，成為應(yīng)對(duì)此次疫情攻堅(jiān)戰(zhàn)的法寶。今年，在門店未實(shí)現(xiàn)全面復(fù)工的艱難境況下，紅豆居家柔軟文胸節(jié)中取得銷售利潤不降反升的好成績，為2020全年發(fā)展贏得了先機(jī)。


       2020年是全面建成小康社會(huì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之年，周海江要求集團(tuán)各公司、各部門要緊緊圍繞“三自六化績效年”的總目標(biāo)、總部署，以績效考核為總抓手，積極行動(dòng)，深入推進(jìn)卓越績效管理，做大業(yè)績，加快進(jìn)化升級(jí)，為實(shí)現(xiàn)“四個(gè)紅豆”而努力奮斗。同時(shí)，紅豆集團(tuán)將不忘初心，牢記使命，堅(jiān)守實(shí)業(yè)發(fā)展，打贏防疫戰(zhàn)，履行扶貧責(zé)任，繼續(xù)完善“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設(shè)+社會(huì)責(zé)任”三位一體的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。