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      后疫情時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)如何逆勢(shì)而上？6月4日，中國(guó)民間商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、全國(guó)工商聯(lián)宣教委主任、紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席周海江作客中國(guó)科協(xié)學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)部、全國(guó)工商聯(lián)宣教部聯(lián)合主辦的“抗疫情 化危機(jī) 促發(fā)展”企業(yè)云課堂直播授課，分享“辦法總比困難多”主旨演講。

 

        周海江以“11·1”民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)上習(xí)近平總書記提出的“只要信心不滑坡，辦法總比困難多”為引，追根溯源，以南通張謇和錫商榮家為例，剖析蘇商群體“踏遍千山萬(wàn)水，吃盡千辛萬(wàn)苦，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)，歷盡千難萬(wàn)險(xiǎn)”的“四千四萬(wàn)”精神，并分享了紅豆集團(tuán)面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)狠抓“八大機(jī)遇”的具體做法和前瞻布局。

        在這一輪的疫情的沖擊下，紅豆就是牢牢抓住了以下這八個(gè)機(jī)遇：

        第一，抓防疫物資生產(chǎn)的機(jī)遇。在整個(gè)疫情期間，紅豆集團(tuán)都在積極開展物資生產(chǎn)和支援工作，在疫情最初“秒改”生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)防疫物資，第一時(shí)間捐款捐物支援湖北武漢抗疫一線，海外疫情爆發(fā)后又接連向多個(gè)國(guó)家捐贈(zèng)口罩，同時(shí)也憑借口罩產(chǎn)品過(guò)硬的品質(zhì)，得到廣泛認(rèn)可，拿到了多個(gè)國(guó)家超過(guò)1億只口罩的訂單。

        第二，抓大健康產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇。疫情的高峰退去，但疫情對(duì)社會(huì)產(chǎn)生著的影響不會(huì)迅速消散，它強(qiáng)化了人們的健康意識(shí)，特別是健康飲食、生活習(xí)慣等健康安全需求。因此，紅豆集團(tuán)也對(duì)紅豆杉大健康產(chǎn)業(yè)，包括紡織服裝、地產(chǎn)等其他各產(chǎn)業(yè)，作出了更加突出健康、安全主題的強(qiáng)調(diào)和部署。

        第三，抓數(shù)字經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇。疫情的發(fā)生加速了中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)總量的發(fā)展，這就需要我們抓住O2O、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇。紅豆集團(tuán)將加速進(jìn)化、快速升級(jí)，從智慧的設(shè)計(jì)、智慧的供應(yīng)、智慧的生產(chǎn)、智慧的物流，到智慧的門店，全方位發(fā)展“智慧紅豆”。

        第四，抓跨境電商的機(jī)遇。當(dāng)前，疫情在海外持續(xù)蔓延，國(guó)家與國(guó)家之間人員不暢通，只有物資是暢通的，所以跨境電商是現(xiàn)階段的一個(gè)較好機(jī)遇。

        第五，抓通過(guò)科技實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的機(jī)遇?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代加上疫情影響，同質(zhì)化產(chǎn)品不會(huì)有市場(chǎng)，不管是內(nèi)銷還是外貿(mào)，只有產(chǎn)品差異化才是唯一生路。紅豆集團(tuán)一直堅(jiān)持自主創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化。民營(yíng)企業(yè)要抓住新一輪科技創(chuàng)新的機(jī)遇，注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

        第六，抓內(nèi)需市場(chǎng)自主品牌的機(jī)遇。剛剛結(jié)束的兩會(huì)，李克強(qiáng)總理報(bào)告中將擴(kuò)大內(nèi)需作為重要戰(zhàn)略。擴(kuò)大內(nèi)需，勢(shì)在必行。國(guó)家鼓勵(lì)內(nèi)需市場(chǎng)，而內(nèi)需市場(chǎng)一定是以品牌來(lái)劃分市場(chǎng)。在產(chǎn)品市場(chǎng)、消費(fèi)品市場(chǎng)，是品牌說(shuō)了算：品牌知名度大，市場(chǎng)份額大；品牌知名度小，市場(chǎng)份額小。

        第七，抓自主資本直接融資的機(jī)遇。民營(yíng)企業(yè)普遍出現(xiàn)融資難、融資貴，但是要解徹底解決這個(gè)問(wèn)題，關(guān)鍵還在于自主資本的增加。全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)，特別是科技企業(yè)直接融資，要牢牢抓住資本市場(chǎng)的這種難得機(jī)遇。

        第八，抓“一帶一路”機(jī)遇。貿(mào)易戰(zhàn)既是挑戰(zhàn)，也是重要機(jī)遇。布局精準(zhǔn)、布局到位就是擴(kuò)大市場(chǎng)、增加效益的機(jī)遇。一方面要牢記根在中國(guó)，堅(jiān)定不移“聽黨話、跟黨走”發(fā)展路線；另一方面，通過(guò)在“一帶一路”上布置生產(chǎn)點(diǎn)，規(guī)避貿(mào)易壁壘，即抓住“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，提前布局國(guó)際化，抓住市場(chǎng)，整合要素。紅豆目前在“一帶一路”有兩大項(xiàng)目，一個(gè)是位于柬埔寨的西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)，一個(gè)是集團(tuán)旗下子公司通用股份在泰國(guó)投建的首個(gè)海外生產(chǎn)基地-通用橡膠（泰國(guó)）有限公司，目前都在穩(wěn)步發(fā)展中。

        周海江授課內(nèi)容既有企業(yè)家的前瞻視野，又具備一個(gè)黨務(wù)工作者的實(shí)干精神，對(duì)不同領(lǐng)域的大小經(jīng)濟(jì)體都具有可借鑒的實(shí)操意義。

        “強(qiáng)者視變化為機(jī)遇，弱者視變化為挫折。”面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代要求，面對(duì)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展需求，面對(duì)無(wú)數(shù)困難與挑戰(zhàn)，辦法總比困難多。民營(yíng)企業(yè)家不忘初心、堅(jiān)定信心，保持企業(yè)家的精氣神和斗志，順勢(shì)而為、應(yīng)勢(shì)而變，必將在與困難和挑戰(zhàn)的斗爭(zhēng)中找到新的答案，交出優(yōu)異發(fā)展答卷！