2020，突如其來的疫情令人措手不及

對社會帶來前所未有的沖擊

然而

危機中也孕育出轉(zhuǎn)機

如何實現(xiàn)疫后突圍？

紅豆家紡給出了答案

 

 

        6月30日，紅豆家紡召開O2O進化推進暨第一屆超級主播秀頒獎典禮。會議上，總經(jīng)理錢振宇對紅豆家紡如何實現(xiàn)疫后突圍、推進品牌進化給出了答案。

        “周雖舊邦，其命維新”。在總結(jié)上半年成果的基礎(chǔ)上，他指出，新消費時代下，企業(yè)必須要緊跟市場變化順勢而為，自我革新、不懈進取，從而實現(xiàn)2020業(yè)績和績效雙增長。

 

 

疫后突圍 品牌當(dāng)進化

        紅豆家紡公司的上半年工作圍繞五個方面展開，分別是品牌升級、模式創(chuàng)新、組織激活、商品變革和新零售創(chuàng)新。

        在品牌升級方面，紅豆家紡將品牌定位由“舒適生活家”轉(zhuǎn)向“健康生活家”，以健康為核心進行品牌賦能；在模式創(chuàng)新方面，重點在于探索直播社群新零售的創(chuàng)新模式；在組織激活方面，著眼于激發(fā)全員活力，追求更深更強，提升新零售團隊社交能力；在商品變革方面，通過描繪消費者畫像，在研究消費者需求和消費方式轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品的健康性、功能性和性價比進行提升；在新零售創(chuàng)新方面，倡導(dǎo)用直播拉近社交距離，在強化用戶體驗的同時增加企業(yè)流量。

 

 

自我革新 增長應(yīng)雙效

        展望下半年，紅豆家紡公司的發(fā)展目標(biāo)將圍繞社交化、平臺化、多品化全面展開，實現(xiàn)2020業(yè)績和績效雙增長。

        發(fā)展社交化指建立穩(wěn)定的100萬+消費者流量池，推進社群拉新運維，升級零售觸達方式，同時推動1000+社群店創(chuàng)客目標(biāo)，在追求成本最低、客戶距離最短的基礎(chǔ)上，最大限度提升商品價值空間。發(fā)展平臺化指建立S2B2C商業(yè)運作模式，將企業(yè)定位為共贏生態(tài)平臺，確立平臺規(guī)則，打造合伙人模式，快速實現(xiàn)銷售及用戶裂變。發(fā)展多品化指實現(xiàn)商品從低頻床品轉(zhuǎn)向高頻家居生活用品，引領(lǐng)進化、健康的生活方式，推動商品年輕、時尚化，促進商品轉(zhuǎn)型升級，滿足消費者一站式購物和生活情景化的需求。

 

逆境先鋒 擊鼓當(dāng)奮戰(zhàn)

        “惟希望也，故進取”，“惟進取也，故日新”。

        2020不僅是進化之年，也是突圍之年。逆境當(dāng)先鋒，擊鼓再奮戰(zhàn)。在上半年鋪墊的堅實基礎(chǔ)和下半年前瞻計劃的指引下，相信紅豆家紡必將在挑戰(zhàn)中突出重圍，迎合受眾疫后需求，堅持品牌健康理念，推進公司O2O進化，開辟變局中的新局面，在后疫情時代打好零售企業(yè)逆境之戰(zhàn)。

        此外，會議還舉行了超級主播秀的頒獎儀式，為獲獎主播授予榮譽稱號并頒發(fā)獎勵，紅豆家紡總經(jīng)理錢振宇對此次活動進行高度肯定。隨著上半年工作進入尾聲，超級主播秀活動的圓滿結(jié)束為下半年整體發(fā)展奠定了基石。