秋楓報道　合理化建議年年提，但是它產(chǎn)生的實(shí)際效果到底如何？怎樣使好的合理化建議產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效果。通用公司通過跟蹤24條獲獎的合理化建議，強(qiáng)化落實(shí)，2014年產(chǎn)生效益808.98萬元，真正為企業(yè)做到了增收節(jié)支。
        2013年3月份挖潛月結(jié)束后，通用公司共有13條建議分別獲得了集團(tuán)一、二、三等獎和11條獲得了公司一、二、三等獎。和以往到年底了解一下獲獎合理化建議實(shí)施情況不同的是，為了真正了解合理化建議的實(shí)施效果，把合理化建議真正落在實(shí)處，通用公司全程跟蹤合理化建議的實(shí)施情況，每月進(jìn)行統(tǒng)計、匯總，不僅避免了評獎后合理化建議活動就基本結(jié)束了的被動局面，還通過追蹤實(shí)施，產(chǎn)生了實(shí)實(shí)在在的效益。
        在集團(tuán)企管部，記者看到了通用公司合理化建議的跟蹤實(shí)施表。表格項目設(shè)計的非常詳細(xì)，不僅有合理化建議者的姓名、建議名稱、改進(jìn)內(nèi)容和方法、會帶來的效益和好處，最吸引眼球的莫過于后面的實(shí)施情況和效果以及后面每個月詳細(xì)的統(tǒng)計情況。像獲得集團(tuán)合理化建議一等獎的全鋼二廠技術(shù)部的孫宏偉，他的建議是通過壓延鋼絲簾布雙層塑料墊布改為單面塑料墊布，不影響產(chǎn)品質(zhì)量，這樣全年可節(jié)約資金510萬元。對于孫宏偉的這條合理化建議，該公司企管部進(jìn)行了仔細(xì)跟蹤，3月份生產(chǎn)上使用墊布65噸，共節(jié)省36萬米，節(jié)約資金32萬元。4月份節(jié)省59.2萬元，5月到12月份每個月節(jié)省的資金雖然有起伏，但是最少的一個月要節(jié)約34.7萬元，最多的一個月節(jié)約了51.12萬元，10個月總計已節(jié)約資金435.47萬元，全年應(yīng)超過原來的預(yù)計節(jié)約金額。簾子布廠的錢永良建議把浸膠機(jī)的加熱風(fēng)機(jī)電機(jī)改用變頻器，這個建議獲得集團(tuán)合理化建議三等獎。該公司企管部通過跟蹤實(shí)施效果統(tǒng)計，3月到12月僅10個月就節(jié)約了資金44.79萬元，已超過全年預(yù)計節(jié)約資金數(shù)5.29萬元。
        通用公司相關(guān)負(fù)責(zé)表示，合理化建議的實(shí)施活動才剛剛開始，我們通過全程跟蹤合理化建議的實(shí)施，不僅提高了執(zhí)行力，督促企業(yè)把建議真正落實(shí)到位，企業(yè)還收獲了效益，真是一舉三得的好事。