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從剛剛閉幕的全國第39次質(zhì)量管理小組代表會議上傳來喜訊，繼2016年胡廣杰QC小組獲得“國優(yōu)”大獎之后，通用股份王衛(wèi)明QC小組課題《降低密煉壓縮空氣飽和水含量》再度斬獲“國家優(yōu)秀QC小組”稱號。
日月經(jīng)天，江河行地，在競爭日趨激烈的市場背景下企業(yè)若想在競爭中生命不息，發(fā)展不殆，必須增強(qiáng)全體員工質(zhì)量意識，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，才能夠促進(jìn)企業(yè)的更大發(fā)展。
通用股份堅(jiān)持打造自主創(chuàng)新、自主品牌為核心競爭力的發(fā)展觀，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，持續(xù)推進(jìn)群眾性質(zhì)量改進(jìn)、管理和創(chuàng)新的QC小組活動，企業(yè)一線員工針對產(chǎn)品或服務(wù)存在的質(zhì)量問題，通過自發(fā)組建攻關(guān)小組，尋根溯源，從而改進(jìn)質(zhì)量、優(yōu)化管理、降低消耗、提高效率，有效促進(jìn)了企業(yè)提質(zhì)增效。
通用股份QC小組之“實(shí)”
——全局統(tǒng)攬 精心策劃
通用股份扎實(shí)推進(jìn)卓越績效管理模式，將QC小組活動作為公司群眾性創(chuàng)新和質(zhì)量改進(jìn)的重要組織形式，積極倡導(dǎo)廣大員工立足崗位，從加強(qiáng)管控和強(qiáng)化激勵共同發(fā)力，充分調(diào)動全體員工對質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性，對企業(yè)的經(jīng)營建設(shè)發(fā)揮出最大作用。
公司明確活動實(shí)施、培訓(xùn)指導(dǎo)、評審表彰等相關(guān)規(guī)定和具體要求，鼓勵從生產(chǎn)班組長到營銷中心主任建立改進(jìn)課題，納入星級員工評定和崗位晉升機(jī)制，結(jié)合行之有效的“5個1”管理經(jīng)驗(yàn)，即每次課題1次培訓(xùn)；每周至少1次輔導(dǎo)；每月1次檢查排名；每月1次進(jìn)度匯報；每季度1次綜合考核，實(shí)現(xiàn)了對QC小組活動的全過程管控，公司品質(zhì)部及質(zhì)檢科按照QC小組活動進(jìn)度進(jìn)行深入的跟蹤測量，定期組織公司級評審，并將小組活動管理完成率、參與率指標(biāo)，納入質(zhì)量績效考核體系。
通用股份QC小組“5個1”管理經(jīng)驗(yàn)
通用股份QC小組之“活”
——過程管控 精心測量
通用股份QC小組活動嚴(yán)格按照精益理念開展，通過運(yùn)用PDCA原則制定活動計(jì)劃，運(yùn)用分層法、調(diào)查表等工具，層層深入，針對問題癥結(jié)，小組成員運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，繪制魚骨圖找出末端原因，制定相應(yīng)的要素確認(rèn)表，通過詳細(xì)的現(xiàn)場試驗(yàn)、對比、跟蹤調(diào)查，確定癥結(jié)要因，利用5W1H的方法制定出切實(shí)可行的方案對策，橫向?qū)嵤?，縱向監(jiān)控。
王衛(wèi)明小組在活動的推進(jìn)過程中，充分發(fā)揮了QC小組成員的主觀能動性，每一位成員都能積極開動腦筋攻關(guān)課題，在夏季高溫環(huán)境下，對不同的相對濕度下反復(fù)、持續(xù)測量壓縮空氣含水量，確保每項(xiàng)執(zhí)行措施都經(jīng)過嚴(yán)格論證及效果檢驗(yàn)，課題內(nèi)容經(jīng)得起推敲、值得推廣，正是因?yàn)檫@樣的堅(jiān)持，最終獲得殊榮。
通用股份QC小組之“新”
——總結(jié)提煉 改進(jìn)提高
公司QC活動覆蓋率逐年提升，根據(jù)活動實(shí)際情況的嚴(yán)峻性和挑戰(zhàn)性，公司管理層、技術(shù)層紛紛主動請纓，以自下而上、上下結(jié)合多樣化的形式積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動，同時在小組成果發(fā)布的形式上越加多元化，圖文并茂的匯報材料、幽默風(fēng)趣的演講形式，使發(fā)布內(nèi)容更加豐富完善。通過精益改善項(xiàng)目的實(shí)施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，不斷創(chuàng)新。
同時公司將優(yōu)秀的課題成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將小組活動的成功經(jīng)驗(yàn)提煉到企業(yè)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)習(xí)手冊中去，編制成冊，分發(fā)到每一位員工手中，極大的提高了員工處理相應(yīng)問題的能力，工作的流程得到顯著優(yōu)化，管理方式也得到了明顯改進(jìn)，在公司廣泛推廣應(yīng)用。
值得一提的是，公司QC小組成果至今已累計(jì)發(fā)布617個，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1300多萬元，并多次榮獲全國石油和化工行業(yè)優(yōu)先質(zhì)量管理小組一等獎，被中國質(zhì)量協(xié)會評為全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。
質(zhì)量是企業(yè)生存的奠基石，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”。通用股份持續(xù)開展QC小組活動，讓更多的員工直接參與質(zhì)量活動，更好地促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)。只有為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，才能保持企業(yè)蓬勃的市場競爭力，把質(zhì)量管理作為頭等大事，才能在當(dāng)前的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。