1月13日，在《新華日報》創(chuàng)刊80周年之際，由新華報業(yè)傳媒集團等聯合舉辦的“新時代 新機遇 新變革——第十一屆新華高峰會”在南京隆重舉行，300多名知名企業(yè)領袖、金融銀行高管、黨政機關領導等匯聚一堂，共同為江蘇發(fā)展獻計獻策。中國民間商會副會長、紅豆集團董事局主席兼CEO周海江應邀出席，并在會上作《全力促進經濟發(fā)展三大變革》主題演講。

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1988年7月27日,《新華日報》二版刊登的一則“大學教員周海江到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)展才華” 的報道，使紅豆這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開始受到關注，也由此開啟了雙方三十年的情緣。周海江感言，三十年來，紅豆集團在新華日報及各方支持下實現了壯大發(fā)展，中國經濟也在經過三十多年的持續(xù)高速增長后，進入到了新的發(fā)展階段，呈現出新的經濟變局——由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段。

周海江說，黨的十九大報告明確指出：我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段。報告提出：推動經濟發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革。同時，前不久召開的中央經濟工作會議進一步明確提出“實現中國制造向中國創(chuàng)造轉變、中國速度向中國質量轉變、制造大國向制造強國轉變”。對此，他認為，新時代環(huán)境下，企業(yè)要實現高質量發(fā)展，可以三個方面著手落實：以自主品牌促質量變革，以卓越管理促效率變革，以自主創(chuàng)新促動力變革。

以自主品牌促質量變革。新近召開的中央經濟工作會議特別強調推動高質量發(fā)展的這一重大決策。周海江認為，高質量發(fā)展就是要推動經濟發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產率，在量的積累基礎上實現質的提升，從依靠規(guī)模擴張轉變?yōu)橐揽啃侍嵘?。具體到微觀的企業(yè)主體，其關鍵就是要打造自主品牌，以自主品牌促質量變革。 周海江表示，提出這一觀點的原因在于，首先品牌代表了市場擁有率。市場經濟是由品牌的質量效益來劃分市場，無論是國際市場還是國內市場，都是由品牌來劃分，質量效益越高，市場占有份額就越大；其次品牌才是各產業(yè)鏈的鏈主。我國很多產業(yè)都是全球第一，但不少都是“被第一”，選擇在哪里加工是由品牌說了算，因此只有擁有了自主品牌，才能掌握國際產業(yè)分工的主動權和主導權。

同時，他還指出，品牌的一半是技術質量，一半是文化。以紅豆集團實際為例，在項目申報方面，集團在2017年共計立項56個，其中國家級及省部級項目就有10項；在產學研合作方面，目前紅豆與國內9家、國外1家（劍橋大學）高校和研究員建立合作關系，產學研關系的建立和推進為提高產品研發(fā)的質量和提升產品附加值提供了有力的保障；在知識產權方面，紅豆集團專利數已經連續(xù)四年超三百件。集團下屬通用股份申報的企業(yè)高價值專利培育計劃項目獲得立項。

而在品牌的文化建設層面，紅豆集團從2001年開始打造紅豆七夕節(jié)，弘揚中國傳統(tǒng)文化，已持續(xù)舉辦了十七屆?，F在，七夕節(jié)被國務院列入第一批國家非物質文化遺產名錄，并被中宣部等七部委列為“我們的節(jié)日”。

以卓越管理促效率變革。“卓越績效管理模式，是世界公認的提升企業(yè)競爭力、品牌影響力的有效方法。”周海江介紹說，紅豆集團從2007年開始全面轉型升級起，就以全面導入和推進卓越績效管理作為抓手，對照卓越績效標準要求，對全集團的經營管理進行了系統(tǒng)梳理，開展了18個方面的優(yōu)化工作，不斷提升管理效率。在此基礎上，集團積極探索適合企業(yè)發(fā)展的管理模式和方法，如“現代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責任”三位一體的現代企業(yè)制度，更好、更強、更高的五環(huán)質量管理模式。

“過程是卓越的，結果是卓越的，卓越的結果必然是由卓越的過程導致的?！敝芎＝榻B說，在經營業(yè)績方面，紅豆近3年經營業(yè)績穩(wěn)健增長，2017年集團主營業(yè)務收入超600億元人民幣，位居服裝行業(yè)前三甲；集團納稅額保持平均每年兩位數增長，位列國內紡織服裝行業(yè)領先水平。集團打造的“三化三優(yōu)先”加盟聯營模式推動了連鎖門店的快速發(fā)展，目前集團累計共擁有門店3000家左右，盈利門店占比80%左右。紅豆集團基于客戶需求的服裝專賣店服務接觸點管理的實踐經驗獲得了全國工業(yè)企業(yè)質量標桿榮譽稱號，今年在亞洲質量功能展開研討會上又獲得了亞洲質量創(chuàng)新項目一等獎。紅豆集團還先后獲得了江蘇省質量獎和無錫市長質量獎。

以自主創(chuàng)新促動力變革。創(chuàng)新，是企業(yè)謀求高質量發(fā)展繞不開的關鍵詞。周海江認為，中央經濟工作會議提出的三個轉變，依靠的主體還是企業(yè)，需要企業(yè)堅持新的發(fā)展理念，提升發(fā)展質量和效益。

在周海江看來，“創(chuàng)新領先”是企業(yè)賺錢的利器。不論是哪種模式的創(chuàng)新，只要能在一段時間內保持領先，就能獲得高附加值?！爸灰a品有競爭力，產能再大都能在全球找到市場。只有形成這種獨一無二的“創(chuàng)新領先”，才是企業(yè)突破過剩經濟的必由之路?！蓖瑫r，周海江認為創(chuàng)新的意義在于價值創(chuàng)造，創(chuàng)新要以創(chuàng)造價值為導向，要能夠服務到大眾，為社會、為企業(yè)創(chuàng)造價值。

“企業(yè)沒有人才，平臺成為擺設；沒有平臺，人才就沒有施展的舞臺；沒有投入，人才和平臺就沒有后勁，創(chuàng)新就是一句空話?！敝芎＝瓕⑵髽I(yè)創(chuàng)新能力的三要素歸結為人才、平臺、投入。紅豆集團多年來以創(chuàng)新平臺為載體吸引各類人才，以產學研用為手段加快新品開發(fā)，著力營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)環(huán)境，在招智引才舍得花錢，平臺建設先人一步，技術改造快人一拍，產學研合作持續(xù)不斷，全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

周海江表示，自主創(chuàng)新、卓越管理、自主品牌，使企業(yè)向高質量發(fā)展轉變，就需要通過激發(fā)企業(yè)家精神和社會創(chuàng)新活力，來充分激活企業(yè)主體的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。正如習近平總書記多次強調的“市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神?！碑斊髽I(yè)通過不斷創(chuàng)新提升投資收益率和要素使用率，就能以市場活力支撐起中國的高質量發(fā)展。