紅豆集團(tuán)堅(jiān)持聽黨話、跟黨走，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)治理中的引領(lǐng)作用，在推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合的基礎(chǔ)上，總結(jié)多年來的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極探索構(gòu)建“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設(shè)+社會(huì)責(zé)任”三位一體的企業(yè)治理樣板，在工作中全面推行 “五個(gè)雙向”工作機(jī)制，有效推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、背景起因

近年來，從國際環(huán)境來看，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程中風(fēng)險(xiǎn)積聚，保護(hù)主義、單邊主義盛行，給我國經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)預(yù)期帶來諸多不利影響。從國內(nèi)環(huán)境來看，我國經(jīng)濟(jì)處在由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的攻關(guān)期，必然給企業(yè)帶來轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力。民營企業(yè)如何有效破解？

同時(shí)，民營企業(yè)黨建工作也面臨新的課題。比如黨建工作與企業(yè)運(yùn)行“兩張皮”仍不同程度存在等。如何切實(shí)發(fā)揮好黨建在民營企業(yè)的引領(lǐng)作用？

針對(duì)這些問題，紅豆集團(tuán)黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)企業(yè)治理，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，探索構(gòu)建“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設(shè)+社會(huì)責(zé)任”三位一體的企業(yè)治理樣板，走出了一條具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)治理之路。

紅豆集團(tuán)是一家初創(chuàng)于1957年，集服裝、輪胎、制藥三大產(chǎn)業(yè)于一體的大型民營企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)黨委成立于1997年，截至2023年底，共有5個(gè)二級(jí)黨委、9個(gè)黨總支、92個(gè)黨支部、1373名黨員，形成了黨組織建設(shè)從集團(tuán)總部到產(chǎn)銷一線的全覆蓋。集團(tuán)黨委先后被評(píng)為“全國先進(jìn)基層黨組織” 、全國非公企業(yè)“雙強(qiáng)百佳黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。縱觀紅豆集團(tuán)60多年發(fā)展歷程，集團(tuán)始終堅(jiān)持艱苦創(chuàng)業(yè)，始終聽黨話、跟黨走，始終牢記“以人民為中心”的發(fā)展理念，確保了企業(yè)與員工的健康發(fā)展。

二、主要做法

紅豆集團(tuán)黨委積極推動(dòng)把“黨的建設(shè)”和“社會(huì)責(zé)任”融入現(xiàn)代企業(yè)管理，探索構(gòu)建“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設(shè)+社會(huì)責(zé)任”的“三位一體”的企業(yè)治理樣板，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。在這一樣板探索中，“現(xiàn)代企業(yè)制度”是基礎(chǔ)，通過建立法人治理結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者關(guān)系，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，提高運(yùn)行效率；通過黨建引領(lǐng)，規(guī)范企業(yè)行為，形成企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)利益與國家、社會(huì)利益有機(jī)統(tǒng)一；通過主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極回報(bào)社會(huì)，參與社會(huì)治理，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)穩(wěn)定和諧?！叭灰惑w”的企業(yè)治理樣板，既保留了現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)，又嵌入了黨的建設(shè)優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)了履行社會(huì)責(zé)任的使命意識(shí)，從機(jī)制上解決了黨企“兩張皮”問題，強(qiáng)化了黨的宗旨意識(shí)和作用發(fā)揮；既保證了股東利益，也維護(hù)了員工利益，保證了企業(yè)、國家、社會(huì)利益的一致性，彰顯出黨建引領(lǐng)企業(yè)治理的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

紅豆集團(tuán)通過構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，把黨的建設(shè)有機(jī)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，在工作中全面推行班子雙向進(jìn)入、工作雙向互動(dòng)、人才雙向培養(yǎng)、文化雙向互促、制度雙向互補(bǔ)的“五個(gè)雙向”的工作機(jī)制，為有效發(fā)揮黨組織在職工群眾中的政治核心作用和在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)作用提供了有力保證。

（一）班子雙向進(jìn)入。構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的黨組織領(lǐng)導(dǎo)體系，推行黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和管理層雙向進(jìn)入、交叉任職，確保黨組織有效參與決策和管理。11名集團(tuán)黨委委員全部進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層，黨委書記兼任董事局主席，紀(jì)委書記兼任監(jiān)事會(huì)主席，集團(tuán)13個(gè)子公司總經(jīng)理全為黨員，119個(gè)三級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人95%是黨員。黨員總經(jīng)理和黨員廠長(zhǎng)全部擔(dān)任黨總支、黨支部書記，形成了“黨員當(dāng)家最放心”的用人格局。

（二）工作雙向互動(dòng)。建立雙向互動(dòng)決策機(jī)制，通過黨委擴(kuò)大會(huì)、管理層和黨組織聯(lián)席會(huì)議等方式，及時(shí)把黨的各項(xiàng)方針政策落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營中。建立雙向互動(dòng)落實(shí)機(jī)制，通過每周黨委委員和經(jīng)營管理層聯(lián)席會(huì)議、集團(tuán)中層以上干部晨會(huì)等，加強(qiáng)黨組織與企業(yè)管理層的互動(dòng)交流，推動(dòng)各項(xiàng)決策落實(shí)。建立雙向互動(dòng)考核機(jī)制，通過與黨組織、黨員簽訂年度計(jì)劃書、月度任務(wù)書、崗位責(zé)任書等，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)作為檢驗(yàn)黨建成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。

（三）人才雙向培養(yǎng)。堅(jiān)持“雙培一推”工程，著力把黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干、把企業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員，推動(dòng)黨員骨干成為企業(yè)核心人才。近年來，紅豆集團(tuán)黨委先后組織開展多項(xiàng)先鋒工程，包括2021年評(píng)選表彰“黨員先鋒”，2022年評(píng)選“黨員先鋒團(tuán)隊(duì)”，2023年開展“高質(zhì)量發(fā)展‘三自六化’先鋒”和“高質(zhì)量發(fā)展先鋒堡壘”主題活動(dòng)等。截至2023年底，紅豆集團(tuán)表彰授予高質(zhì)量發(fā)展先鋒堡壘流動(dòng)紅旗229次。近三年，共有279名優(yōu)秀員工被培養(yǎng)成為黨員，35名優(yōu)秀黨員被培養(yǎng)成為廠長(zhǎng)經(jīng)理，黨員在技術(shù)人才中的比例達(dá)32%。

（四）文化雙向互促。堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，用健康向上的企業(yè)文化活動(dòng)豐富黨組織活動(dòng)內(nèi)涵。創(chuàng)辦成立紅豆集團(tuán)馬克思主義研究小組、紅豆黨校、紅豆報(bào)、紅豆電視臺(tái)和黨建融媒體等，不斷建強(qiáng)黨建陣地。確立“產(chǎn)業(yè)報(bào)國、共同富?！钡钠髽I(yè)宗旨，“誠信、感恩、創(chuàng)新、卓越”的紅豆精神，“打造中國第一文化品牌，締造紅豆跨國百年企業(yè)”的發(fā)展愿景，“千億紅豆、智慧紅豆、幸福紅豆、百年紅豆”的發(fā)展目標(biāo)，形成了體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的企業(yè)價(jià)值理念體系；編撰“紅豆弟子規(guī)”，把黨建文化融入員工文化。

（五）制度雙向互補(bǔ)。運(yùn)用黨的制度提升企業(yè)管理水平，借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理方法提升黨建工作質(zhì)量。把黨的民主集中制運(yùn)用到企業(yè)重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用之中。堅(jiān)持任人唯賢、制度選人，以績(jī)效導(dǎo)向取代關(guān)系導(dǎo)向。用現(xiàn)代企業(yè)管理方法提升黨建管理質(zhì)量，出臺(tái)了《紅豆黨建工作標(biāo)準(zhǔn)》，完善了黨建工作運(yùn)行機(jī)制。

三、取得的成效

紅豆集團(tuán)的創(chuàng)新實(shí)踐，探索出黨建和業(yè)務(wù)深度融合的成功之路，產(chǎn)生了跨越發(fā)展、人才集聚、活力和諧、品牌示范等良好效應(yīng)，取得了企業(yè)黨建與發(fā)展互促、社會(huì)責(zé)任充分履行的良好效果。

（一）跨越發(fā)展效應(yīng)。紅豆集團(tuán)探索形成的中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理樣板，彰顯出強(qiáng)大的制度優(yōu)勢(shì)。在其保障下，近年來，紅豆集團(tuán)取得長(zhǎng)足發(fā)展，營收規(guī)模增長(zhǎng)迅速。堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快推進(jìn)“數(shù)智化、綠色化、在線化、高端化、國際化、規(guī)范化”的“六化”戰(zhàn)略；集團(tuán)主導(dǎo)開發(fā)的西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)成為“一帶一路”樣板。

（二）人才集聚效應(yīng)。集團(tuán)黨委積極把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的人才優(yōu)勢(shì)，形成了強(qiáng)大的引才聚才“磁場(chǎng)”。一是高端領(lǐng)軍人才集聚紅豆。在紅豆杉生物制藥領(lǐng)域，由中國科學(xué)院院士等掛帥的院士工作站、博士后工作站和產(chǎn)品研發(fā)中心，集聚了大批海內(nèi)外高新技術(shù)領(lǐng)軍人才；二是經(jīng)營管理人才競(jìng)相涌現(xiàn)。打造了一支500人的職業(yè)化、現(xiàn)代化和國際化管理人才隊(duì)伍。三是高技能人才層出不窮。集團(tuán)先后培養(yǎng)出全國紡織行業(yè)技能競(jìng)賽制版冠軍、“全國技術(shù)能手”等一批高技能人才，帶動(dòng)形成了一支1000多人的星級(jí)員工操作骨干隊(duì)伍。

（三）活力和諧效應(yīng)。集團(tuán)黨委堅(jiān)持以人為本，維護(hù)職工合法權(quán)益，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外和諧。注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，設(shè)立“書記、總裁信箱”“回音壁”，使員工訴求得到及時(shí)表達(dá)和解決。開展合理化建議評(píng)選活動(dòng)，激發(fā)廣大員工的主人翁意識(shí)，使黨組織成為職工群眾的“貼心人”和“主心骨”。推行星級(jí)員工上大學(xué)、管理職位競(jìng)爭(zhēng)上崗、股權(quán)向骨干開放等措施，為員工成長(zhǎng)成才、實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想創(chuàng)造條件。

（四）品牌示范效應(yīng)。紅豆集團(tuán)把黨的建設(shè)和社會(huì)責(zé)任與現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)融合，不僅打造了非公企業(yè)黨建品牌，也有效提升了企業(yè)社會(huì)形象和品牌知名度。黨員職工成為一面面旗幟，“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”閃亮在生產(chǎn)經(jīng)營第一線，“我是黨員跟我上”成為每一名黨員的自覺行動(dòng)。

四、經(jīng)驗(yàn)和啟示

紅豆集團(tuán)探索構(gòu)建的中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理樣板，實(shí)質(zhì)上是通過黨建引領(lǐng)民營企業(yè)治理，探索中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理樣板，符合建設(shè)新時(shí)代中國特色社會(huì)主義的基本國情，符合“兩個(gè)健康”客觀需要，為我國廣大民營企業(yè)提供了成功經(jīng)驗(yàn)和有益啟示。

（一）黨的路線方針政策是民營經(jīng)濟(jì)“兩個(gè)健康”發(fā)展的“定海神針”。紅豆集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，著眼于企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，積極貫徹黨的方針政策特別是黨的十八大以來關(guān)于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列決策部署，走出了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)密集、低效粗放、動(dòng)能不足之困。集團(tuán)持之以恒地抓好黨建工作，形成強(qiáng)大的黨建引領(lǐng)企業(yè)治理優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)廣大黨員職工找到了一條確保民營企業(yè)健康發(fā)展、民營企業(yè)人士健康成長(zhǎng)的寬廣之路。正因?yàn)槭冀K堅(jiān)持“聽黨話、跟黨走，講正氣、走正道”，紅豆集團(tuán)才在任何復(fù)雜形勢(shì)和嚴(yán)峻考驗(yàn)中都能保持良性發(fā)展。作為中國特色社會(huì)主義制度下成長(zhǎng)發(fā)展起來的新經(jīng)濟(jì)組織，只有堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷增強(qiáng)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力和社會(huì)號(hào)召力，才能實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

（二）深層次全方位多途徑的黨建引領(lǐng)是民營企業(yè)治理制度的“血肉靈魂”。在非公企業(yè)，黨的建設(shè)要緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起促進(jìn)作用。紅豆集團(tuán)通過黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和管理層雙向進(jìn)入，確保黨組織有效參與企業(yè)決策和管理；通過黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理雙向互動(dòng)，確保黨的各項(xiàng)方針政策和企業(yè)的全部決策部署落到實(shí)處；通過黨員與經(jīng)營管理技術(shù)人員雙向培養(yǎng)，確保一切積極因素和智慧力量最大化地發(fā)揮出來；通過黨建文化與企業(yè)文化雙向互促，確保形成合心合力合拍推動(dòng)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的廣泛共識(shí)與精神力量；通過黨的制度與企業(yè)管理制度雙向互補(bǔ)，確保把黨的建設(shè)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展的勝勢(shì)。紅豆集團(tuán)的實(shí)踐表明：紅豆集團(tuán)探索構(gòu)建黨建引領(lǐng)企業(yè)治理的運(yùn)行機(jī)制，為廣大民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展提供了成功經(jīng)驗(yàn)和示范樣本，是民營企業(yè)優(yōu)化治理、加快發(fā)展的有效途徑。

（三）切實(shí)把強(qiáng)化服務(wù)社會(huì)民生作為民營企業(yè)發(fā)展的“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”。紅豆集團(tuán)多年來自覺踐行“產(chǎn)業(yè)報(bào)國、共同富裕”的企業(yè)宗旨，積極履行社會(huì)責(zé)任、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，切實(shí)把強(qiáng)化服務(wù)社會(huì)民生作為企業(yè)發(fā)展一以貫之的核心價(jià)值來追求來維護(hù)，作為企業(yè)黨組織和廣大黨員始終不渝的行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)來要求來踐行。通過黨建帶群建，實(shí)施“四有工程”，打造了一個(gè)能夠拴心留人的“紅豆家園”；通過黨組織推動(dòng)捐資扶貧、投身公益、熱心慈善，開展產(chǎn)業(yè)援疆行動(dòng)、助力鄉(xiāng)村振興。從企業(yè)到個(gè)人、從機(jī)制到行動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任。紅豆集團(tuán)的實(shí)踐表明：當(dāng)企業(yè)黨建融入企業(yè)管理和企業(yè)文化，企業(yè)黨組織才能真正成為一個(gè)個(gè)戰(zhàn)斗堡壘，企業(yè)黨員才能真正成為一面面先鋒旗幟，進(jìn)而帶動(dòng)每一名員工發(fā)揮作用，為推動(dòng)企業(yè)健康成長(zhǎng)發(fā)展注入生機(jī)活力。

來源：人民網(wǎng)-中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)