在通用股份的發(fā)展史上，有許多默默耕耘、拼搏奉獻的先鋒，他們用愛崗敬業(yè)、苦干實干為公司發(fā)展貢獻力量。通用股份半鋼生產(chǎn)副總經(jīng)理兼通用股份半鋼廠廠長王中偉便是其中的杰出代表。他多次出國打前站當好“領(lǐng)頭羊”，持續(xù)4年在泰國負責半鋼工廠，實現(xiàn)了當年投產(chǎn)、當年達產(chǎn)、當年盈利。2023年5月支援柬埔寨輪胎工廠，7個月完成了半鋼一階段滿產(chǎn)。咬緊目標不放松，2024年1月起負責國內(nèi)半鋼一期管理和二期新工廠的規(guī)劃建設(shè)，二期6月份已全線貫通，提前2個月實現(xiàn)產(chǎn)品下線。各項生產(chǎn)制造指標均達同行業(yè)水平。這是王中偉的實干“成績單”，日前，他榮獲“紅豆集團高質(zhì)量發(fā)展先鋒”稱號。


王中偉1


勇于擔當，開創(chuàng)海外市場新篇章


通用股份在海外的第一個生產(chǎn)基地設(shè)立在泰國，這是公司全球化戰(zhàn)略的重要一步。2019年，通用股份泰國工廠正式投產(chǎn)。作為泰國半鋼項目的領(lǐng)頭羊，王中偉帶領(lǐng)團隊用11個月的時間實現(xiàn)了從零到投產(chǎn)的飛躍，刷新了業(yè)內(nèi)海外建廠的新速度。


泰國項目初期，面對的是一片空地和一張圖紙。王中偉不畏艱難，組織初創(chuàng)團隊反復(fù)考察、精心規(guī)劃。他們白天頂著烈日勘察施工，晚上挑燈夜戰(zhàn)討論方案。王中偉還親自培養(yǎng)車間骨干，推動泰國員工本土化培訓，確保工廠能夠迅速進入生產(chǎn)狀態(tài)。2020年1月9日，泰國項目順利開業(yè)，那一刻，許多人濕了眼眶，見證了夢想照進現(xiàn)實的激動時刻。


王中偉的實干精神不僅表現(xiàn)在泰國項目上，他還多次出國為公司打前站，展示了先鋒的擔當和領(lǐng)導力。持續(xù)四年負責泰國半鋼工廠，實現(xiàn)了當年投產(chǎn)、當年達產(chǎn)、當年盈利。2023年5月，他又支援柬埔寨輪胎工廠，在短短七個月內(nèi)完成了半鋼一階段的滿產(chǎn)任務(wù)。


這背后是王中偉無數(shù)個日夜的辛勤付出和卓越的管理才能。他堅持目標不放松，細化每一個環(huán)節(jié)，確保每一個節(jié)點都能按計劃完成。他的努力不僅為通用股份拓展了海外市場，也為公司在國際舞臺上贏得了尊重和認可。


王中偉2


搶抓機遇，咬緊目標不放松


2024年1月，王中偉調(diào)回國內(nèi)，負責國內(nèi)半鋼一期管理和二期新工廠的規(guī)劃建設(shè)。憑借在海外積累的豐富經(jīng)驗和卓越的管理能力，他帶領(lǐng)團隊在半年時間內(nèi)實現(xiàn)了二期項目全線貫通，并提前兩個月實現(xiàn)了產(chǎn)品下線。各項生產(chǎn)制造指標均達到了同行業(yè)的領(lǐng)先水平，再次展現(xiàn)了他的實干精神和高效執(zhí)行力。


2024年6月28日，通用股份迎來了發(fā)展歷程中的又一重要里程碑：國內(nèi)半鋼二期項目與泰國二期項目分別在江蘇無錫基地和泰國基地成功投產(chǎn)。這一成就標志著通用股份在全球市場布局和產(chǎn)能提升方面邁出了堅實的一步。王中偉作為國內(nèi)半鋼生產(chǎn)中心副總經(jīng)理，全身心投入到項目建設(shè)中。


王中偉始終堅持以目標為導向，咬緊目標不放松。在國內(nèi)半鋼二期項目中，他帶領(lǐng)團隊攻克了一個又一個技術(shù)難關(guān)，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。他們不僅在時間節(jié)點上超前完成任務(wù)，還在質(zhì)量和效益上達到了新的高度。


面對市場需求的不斷增長，王中偉緊抓發(fā)展機遇，以海內(nèi)外兩大項目落成投產(chǎn)為契機，持續(xù)提升產(chǎn)能、改進質(zhì)量、增強供應(yīng)鏈韌性，加速邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。他的努力和奉獻，為通用股份在競爭激烈的市場中贏得了更多的機會和優(yōu)勢。


王中偉3


創(chuàng)新驅(qū)動，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展


王中偉深知，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在泰國和國內(nèi)項目中，他都非常注重先進制造技術(shù)的借鑒和引進，通過引進先進設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。


他鼓勵員工大膽創(chuàng)新，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和技術(shù)參數(shù)，提升產(chǎn)品的核心競爭力。他的創(chuàng)新理念和實際行動，為通用股份在輪胎行業(yè)樹立了良好的品牌形象和市場聲譽。


王中偉不僅在技術(shù)創(chuàng)新上有著卓越的貢獻，在管理模式的優(yōu)化上也有獨到的見解。他推行精益生產(chǎn)管理模式，注重每一個細節(jié)的優(yōu)化和改進，通過嚴格的流程控制和科學的管理方法，大幅度提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。


在泰國項目中，他通過推行本土化管理，迅速培養(yǎng)了一批具有高素質(zhì)的本地員工，確保了工廠的高效運營。在國內(nèi)項目中，他引入了先進的管理理念和方法，優(yōu)化了生產(chǎn)流程和管理體系，進一步提升了企業(yè)的運營效率和效益。


王中偉4


以人為本，打造高效團隊


王中偉深知，人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源。他推行人才本土化戰(zhàn)略，在泰國項目中，快速培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的本地員工，確保了工廠的穩(wěn)定運營。他還積極推動員工培訓和職業(yè)發(fā)展，制定了完善的人才培養(yǎng)計劃，通過培訓、交流和激勵機制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新活力。在國內(nèi)項目中，他通過建立多層次的培訓體系，提升了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展儲備了大量優(yōu)秀的人才。


王中偉不僅注重人才的培養(yǎng)，還非常重視團隊的激勵和關(guān)懷。他推行多樣化的激勵機制，通過績效考核、獎勵制度和晉升機會，激勵員工不斷追求卓越。他還注重團隊的建設(shè)和員工的關(guān)懷，營造了一個和諧、積極的工作環(huán)境，增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。


在他的帶領(lǐng)下，形成了一支高效、團結(jié)、進取的團隊，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的保障。王中偉的以人為本的管理理念，不僅提升了企業(yè)的運營效率，也增強了員工的歸屬感和認同感。


在全球輪胎需求持續(xù)增長的背景下，通用股份將繼續(xù)推進全球化戰(zhàn)略，提升市場競爭力。王中偉表示，公司將以泰國和國內(nèi)項目的成功投產(chǎn)為契機，持續(xù)提升產(chǎn)能和質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)鏈，增強市場競爭力。未來公司將繼續(xù)加大技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新投入，不斷提升產(chǎn)品的核心競爭力和品牌價值。通過全球布局和高效管理，通用股份將進一步擴大市場份額，提升國際影響力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新跨越。


王中偉帶領(lǐng)團隊用實干為通用股份發(fā)展添磚加瓦，他用實際行動證明，百億通用是干出來的！未來，他將繼續(xù)帶領(lǐng)團隊，秉承實干精神，勇敢面對挑戰(zhàn)，不斷追求卓越，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。