為表彰2013年度全集團(tuán)各條線涌現(xiàn)出的杰出代表，經(jīng)各公司推薦、集團(tuán)評(píng)定，2013年度集團(tuán)標(biāo)兵名單如下，希全集團(tuán)向標(biāo)兵學(xué)習(xí)，共創(chuàng)紅豆新輝煌。

一、廠長(zhǎng)標(biāo)兵（10人）
曹建江 （國(guó)際公司紅豆置業(yè)東港公司經(jīng)理）          
陳志軍 （通用公司全鋼銷售三公司經(jīng)理）            
任　越 （居家公司紅豆居家連鎖電子商務(wù)部經(jīng)理）   
劉建龍 （國(guó)際公司紅豆置業(yè)南京公司經(jīng)理）          
馮夢(mèng)蛟 （通用公司全鋼銷售四公司經(jīng)理）          
張　紅 （國(guó)際公司紅豆紐約公司經(jīng)理）           
戴海明 （通用公司小胎廠廠長(zhǎng)）                    
唐崇念 （紅豆股份公司職業(yè)裝一公司經(jīng)理）          
李　凱 （通用公司全鋼銷售一公司經(jīng)理）            
朱雪峰 （南國(guó)公司熱電廠廠長(zhǎng)） 

二、財(cái)務(wù)標(biāo)兵（10人）
張高榮（通用公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)）
蔣潔華（通用公司銷售公司主辦會(huì)計(jì)）
張海榮（國(guó)際公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)）
殷靜菊（國(guó)際公司投資與美洲事業(yè)部主辦會(huì)計(jì)）
郭敏潔（財(cái)務(wù)公司計(jì)劃資金部經(jīng)理）
朱玉萍（柬埔寨公司審計(jì)部經(jīng)理）
周　丹（居家公司電子商務(wù)部主辦會(huì)計(jì)）
周敏芳（紅豆杉生物公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)）
孫海珍（長(zhǎng)江公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)）
柳念江（總部審計(jì)室審計(jì)二科科長(zhǎng)）

三、管理標(biāo)兵（11人）
傅　強(qiáng)（通用公司全鋼二廠生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)）
呂　黎（國(guó)際公司無(wú)錫商業(yè)公司總經(jīng)理）  
顧蔡衛(wèi)（國(guó)際公司紅豆紐約公司男裝廠卓越績(jī)效辦主任）
張?jiān)伱罚ㄐ≠J公司稽核科科長(zhǎng)） 
繆賽琴（居家公司連鎖電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)中心網(wǎng)絡(luò)推廣員）
孫曉平（南國(guó)公司企管部設(shè)備主管）
候建平（遠(yuǎn)東公司品牌文化部法律辦副主任）
蔣中一（紅豆股份人力資源部副部長(zhǎng)）
朱　達(dá)（紅豆股份HOdo紅豆形象男裝連鎖二公司商品管理部倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)）
周　涇（依迪菲公司企管部部長(zhǎng)） 
陳　松（總部人力資源部總裁辦主任）

四、營(yíng)銷標(biāo)兵（11人）
王秋民（通用公司銷售四公司河北營(yíng)銷中心副主任）
戴志遠(yuǎn)（通用公司小胎廠銷售部廣州辦事處科長(zhǎng)）
陸鎮(zhèn)麟（國(guó)際公司紅豆置業(yè)鎮(zhèn)江公司銷售部經(jīng)理助理）
沈晞?dòng)ⅲ▏?guó)際公司紅豆紐約公司業(yè)務(wù)五部經(jīng)理）
馬　蘭（柬埔寨公司招商一部科長(zhǎng)）
李寶森（居家公司營(yíng)銷三公司拓展經(jīng)理）
戴新豐（南國(guó)公司針織印染廠銷售代表）
曹永平（紅豆杉生物公司銷售一部二科科長(zhǎng)）
鄧世杰（遠(yuǎn)東公司羽絨服一公司銷售員）
鐘銳婷（長(zhǎng)江公司紅豆床品廠外貿(mào)一科副科長(zhǎng)）
趙　博（紅豆股份團(tuán)購(gòu)公司職業(yè)裝一公司團(tuán)購(gòu)四部南京辦事處團(tuán)購(gòu)專員）

五、技術(shù)標(biāo)兵（10人）
陸　炯（通用公司研發(fā)中心技術(shù)員）
陸文江（通用公司大胎廠技術(shù)科科長(zhǎng)）
張一川（國(guó)際公司公司總設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)研發(fā)中心總經(jīng)理）
彭愛(ài)珍（居家公司設(shè)計(jì)部電子商務(wù)產(chǎn)品組設(shè)計(jì)主管）
柏　剛（南國(guó)公司熱電廠熱控專業(yè)主管）
繆科建（遠(yuǎn)東公司紅豆包裝廠技術(shù)員）
王永毅（紅豆杉藥業(yè)公司研究院高級(jí)質(zhì)量分析員）
沙莉娜（長(zhǎng)江公司HOdo紅豆家紡設(shè)計(jì)師）
肖圣杰（紅豆股份男裝網(wǎng)銷中心市場(chǎng)部平面設(shè)計(jì)科科長(zhǎng)）
奚　峰（總部企管部部長(zhǎng)助理兼信息化辦主任）

六、生產(chǎn)標(biāo)兵（10人）
邵開(kāi)昌（通用公司全鋼一廠B區(qū)車間藍(lán)英三鼓主機(jī)手）
任建良（國(guó)際公司紐約公司男裝廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)）
孫麗琴（居家公司內(nèi)衣二廠生產(chǎn)科科長(zhǎng)）
孫新平（南國(guó)公司外貿(mào)三部二車間組長(zhǎng)）
蔣國(guó)新（紅豆杉生物公司一基地東升區(qū)區(qū)長(zhǎng)）
楊孝燕（遠(yuǎn)東公司羽絨服四公司外協(xié)科長(zhǎng)）
蔣惠如（紅豆杉藥業(yè)公司生產(chǎn)部綠化服務(wù)科科長(zhǎng)）
孫  靜（長(zhǎng)江公司毛毯廠拉舍爾成品車間職工）
何元林（長(zhǎng)江公司毛毯廠亞克力整理車間職工）
尹楠楠（紅豆股份襯衫廠二車間職工）

七、店長(zhǎng)標(biāo)兵（9人）
石莎莎（居家公司營(yíng)銷二公司日照大潤(rùn)發(fā)店副店長(zhǎng)）
陳　云（居家公司營(yíng)銷三公司無(wú)錫鳳翔家樂(lè)福店店長(zhǎng)）
盧洪蘭（南國(guó)公司紅兆服飾上海新寧店店長(zhǎng)）
張?zhí)鹛穑ㄟh(yuǎn)東公司羽絨服三公司常熟沙家浜店店長(zhǎng)）
曾一花（長(zhǎng)江公司HOdo紅豆家紡二公司申港店店長(zhǎng)）
縱藝晨（紅豆股份HOdo紅豆形象男裝連鎖一公司營(yíng)業(yè)部上海二區(qū)營(yíng)業(yè)主管）
高彩云（紅豆股份HOdo紅豆形象男裝連鎖二公司溧水通濟(jì)街店店長(zhǎng)）
吳欣柳（紅豆股份HOdo紅豆形象男裝連鎖二公司睢寧金府園店店長(zhǎng)）
許桂鳳（依迪菲公司蘇州新蘇國(guó)際購(gòu)物中心店店長(zhǎng)）

廠長(zhǎng)標(biāo)兵

曹建江：2013年帶領(lǐng)東港公司全體人員上下齊心協(xié)力，努力拼搏，緊緊抓住開(kāi)盤(pán)時(shí)機(jī)，共實(shí)現(xiàn)開(kāi)盤(pán)6次，其中商業(yè)3次，住宅3次，出色完成了2013年度銷售目標(biāo)，效益在集團(tuán)名列前茅。加快紅豆城市廣場(chǎng)、紅豆清華苑的開(kāi)發(fā)建設(shè)，全年開(kāi)工15萬(wàn)平米，紅豆城市廣場(chǎng)北區(qū)已完成交房7萬(wàn)平米。
陳志軍：面對(duì)2013年嚴(yán)峻的輪胎市場(chǎng)形勢(shì)，帶領(lǐng)銷售三公司全體人員不畏艱難、創(chuàng)新銷售模式，加強(qiáng)渠道維護(hù)管理，穩(wěn)中求進(jìn)。搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，注重渠道開(kāi)發(fā)，主動(dòng)出擊。加強(qiáng)品牌提升，擴(kuò)大影響力。在2013年實(shí)現(xiàn)銷售同比增長(zhǎng)。實(shí)現(xiàn)了品牌形象提升、銷量快速提升的有效聯(lián)動(dòng)。
任越：2013年，面對(duì)價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的網(wǎng)銷市場(chǎng)，通過(guò)獨(dú)特的“讀書(shū)會(huì)”方式，提升團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知，堅(jiān)定“品牌之道”的定位，細(xì)分市場(chǎng)，更好地滿足了顧客的需求。2013年，出色完成全年銷售，奠定了在內(nèi)衣/居家服類目的行業(yè)地位，為紅豆居家在電商行業(yè)的發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)。
劉建龍：南京香江豪庭項(xiàng)目以不到6萬(wàn)方的體量，超越眾多名企名盤(pán)，引領(lǐng)了江寧住宅市場(chǎng)的價(jià)格標(biāo)桿，在單位售價(jià)上一直居于地區(qū)前列，2013年實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)雙豐收。項(xiàng)目通過(guò)五星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等措施，在江寧地區(qū)形成了“精粹大宅、江寧地標(biāo)”的一致好口碑，使紅豆置業(yè)好房子的認(rèn)識(shí)深入人心。
馮夢(mèng)蛟：在2008年擔(dān)任通用科技股份公司銷售四公司經(jīng)理后，銷售業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。在營(yíng)銷工作中，注重品牌形象的提升，注重薄弱市場(chǎng)的開(kāi)拓，2013年通過(guò)市場(chǎng)產(chǎn)品的細(xì)分，分類營(yíng)銷，有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)及推廣產(chǎn)品。2013年湖南市場(chǎng)銷售比去年同期增長(zhǎng)七成以上。
張紅：連續(xù)三年保持雙增長(zhǎng)，國(guó)際公司外貿(mào)行業(yè)第一名；下屬車間利潤(rùn)為國(guó)際公司外貿(mào)車間第一名；注重大客戶的培養(yǎng)：共培養(yǎng)7個(gè)百萬(wàn)美金以上大客戶。全面推進(jìn)卓越績(jī)效管理：紐約男裝廠季度檢查排名，二三季度均獲得“第一名”的好成績(jī)；認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
戴海明：面對(duì)輪胎業(yè)需求量下滑，原輔料價(jià)格大幅下降的不利局面，小胎廠在穩(wěn)住原有配套份額的前提下，努力開(kāi)拓替換市場(chǎng)。小胎外胎在替換市場(chǎng)取得突破性進(jìn)展，內(nèi)胎銷售打破歷史記錄。其中汽車丁基內(nèi)胎在云南市場(chǎng)成為第一品牌。在全力開(kāi)拓替換市場(chǎng)，大幅增加營(yíng)銷費(fèi)用的前提下，取得了良好業(yè)績(jī)。
唐崇念：帶領(lǐng)股份職業(yè)裝一公司全體人員以維護(hù)好老客戶、增加二次返單并積極開(kāi)拓新的團(tuán)購(gòu)客戶為核心，連續(xù)三年保持銷售利潤(rùn)雙增長(zhǎng)。在工作中注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作、重視人才培養(yǎng)，并對(duì)客戶信守承諾，并充分發(fā)揮“集團(tuán)黨員示范團(tuán)隊(duì)”的先鋒作用、在股份公司服裝團(tuán)購(gòu)行業(yè)一直保持第一名。
李凱：2013年銷售一公司京津冀山西市場(chǎng)出色完成銷售任務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)雙增長(zhǎng)。2013年共召開(kāi)品牌推廣會(huì)82場(chǎng)，通過(guò)以上路演活動(dòng)提升了品牌影響力。去年共建設(shè)招牌店170家，形象店2家，有效提高了品牌的市場(chǎng)知名度。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。繼續(xù)發(fā)揮礦山型輪胎的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，提高礦山輪胎的市場(chǎng)占有率。
朱雪峰：根據(jù)下游企業(yè)用電用汽需求，合理調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，發(fā)電標(biāo)煤保持熱電行業(yè)能耗管理標(biāo)準(zhǔn)，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。注重安全管理。2013年間未發(fā)生重大電力安全生產(chǎn)事故。重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極開(kāi)展清潔生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗，確保排放達(dá)標(biāo)。


財(cái)務(wù)標(biāo)兵
張高榮：在會(huì)計(jì)這個(gè)大舞臺(tái)上，記不清多少次，為了核實(shí)一個(gè)數(shù)據(jù)，一直加班到最后一個(gè)離開(kāi)單位；數(shù)不清多少假日，加班加點(diǎn)為了趕制報(bào)表；更不知多少遍，為了數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，反復(fù)地推算和修改。從小計(jì)、合計(jì)到累計(jì)， 為了企業(yè)發(fā)展處處精打細(xì)算；認(rèn)真履職，從聚財(cái)、用財(cái)?shù)缴?cái)，為了企業(yè)財(cái)富不斷聚力提供決策有效財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。
蔣潔華：忠于紅豆事業(yè)，具備優(yōu)良的職業(yè)道德。積極貫徹執(zhí)行集團(tuán)及公司制定的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，為各銷售公司經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，配合上市審計(jì)的各項(xiàng)工作。及時(shí)優(yōu)化更新銷售公司的核算流程，改進(jìn)記賬模式，使工作更加高效、精準(zhǔn)。積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)，努力提高自身的綜合能力。
張海榮：嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律及法規(guī)，并能嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司的各項(xiàng)文件，顧全大局，有較強(qiáng)的管理及協(xié)調(diào)能力。重視財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，組織財(cái)務(wù)人員對(duì)車間核算進(jìn)行檢查，并組織外貿(mào)車間條線人員業(yè)務(wù)交流分析，組織車間成本對(duì)比分析，召開(kāi)生產(chǎn)車間成本分析會(huì)議，較好地控制了生產(chǎn)成本。
殷靜菊：忠于職守，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能規(guī)范本企業(yè)的財(cái)務(wù)流程管理并監(jiān)督執(zhí)行。帶領(lǐng)條線財(cái)務(wù)人員核算人員不折不扣完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。積極參與企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理，做好三級(jí)企業(yè)內(nèi)當(dāng)家。圍繞降低企業(yè)成本，做好稅務(wù)籌劃，積極提合理化建議，并獲得集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)。
郭敏潔：按照年初定的理財(cái)考核扣除基數(shù)，創(chuàng)造較好效益；圓滿完成集團(tuán)工資發(fā)放系統(tǒng)與人力資源系統(tǒng)的對(duì)接、測(cè)試、升級(jí)，同時(shí)出色完成了集團(tuán)工資系統(tǒng)與建行、工行、江蘇銀行的對(duì)接；集團(tuán)福利計(jì)劃系統(tǒng)的調(diào)研、測(cè)試工作也如期完成，去年12月完成了銀行間拆入拆出的正式運(yùn)營(yíng)。
朱玉萍：2009年4月進(jìn)入柬埔寨公司，擔(dān)任審計(jì)部經(jīng)理。幾年來(lái)，認(rèn)真做好每項(xiàng)工程的結(jié)算、審計(jì)工作。憑借幾十年的工作經(jīng)驗(yàn)，朱玉萍熟悉工程中容易存在的各項(xiàng)問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題準(zhǔn)確定性，具備優(yōu)良的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)和能力。同時(shí)，利用自身才能，最大限度為公司降本節(jié)支，為公司全體員工樹(shù)立了榜樣。
周丹：能認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)財(cái)務(wù)部規(guī)章制度做事，積極的參與到企業(yè)管理中去，加強(qiáng)成本管理的監(jiān)督，嚴(yán)控外協(xié)入庫(kù)成本價(jià)，與核價(jià)單進(jìn)行比對(duì)，從中減少成本70.67萬(wàn)元。學(xué)習(xí)上，積極參與公司安排的各項(xiàng)培訓(xùn)課程。2012年度被公司評(píng)為“優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員”。
周敏芳：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，抵制不規(guī)范核算。嚴(yán)格審核每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性，準(zhǔn)確性，真正做到手續(xù)完備，杜絕一切不合理的開(kāi)支，增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流。準(zhǔn)確無(wú)誤地提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)，并加以分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出謀劃策，對(duì)企業(yè)各部門(mén)降耗節(jié)支提出建議和方案。
孫海珍：于2001年2月進(jìn)入紅豆工作，工作期間先后在部長(zhǎng)助理、主辦會(huì)計(jì)多個(gè)崗位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方面工作，始終以飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)、優(yōu)異的成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)，被公司授予“黨員示范崗”。面對(duì)公司層面繁雜的工作任務(wù)，以較強(qiáng)的責(zé)任感、服務(wù)意識(shí)和協(xié)調(diào)能力，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。
柳念江：嚴(yán)格按照集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度做好審計(jì)工作，在審計(jì)中能深入企業(yè)，認(rèn)真細(xì)致、公正地對(duì)待每一項(xiàng)審計(jì)。在2013年度的審計(jì)中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)被查企業(yè)的一些問(wèn)題，并能提出一些整改意見(jiàn)，為各企業(yè)正確執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度及堵塞漏洞起到了有效的監(jiān)督。


管理標(biāo)兵

傅強(qiáng)：2013年，協(xié)助廠長(zhǎng)完成產(chǎn)量指標(biāo)，計(jì)劃75萬(wàn)套，實(shí)際75.5萬(wàn)套。配合銷售發(fā)貨，達(dá)成銷售單規(guī)格計(jì)劃完成率90%的要求。協(xié)助廠長(zhǎng)推進(jìn)數(shù)據(jù)化管理，每日對(duì)廠部所有指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，基本達(dá)成運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。協(xié)助集團(tuán)信息部做好ERP系統(tǒng)前期工作。推進(jìn)拉動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)模式，廢舊物資管理，達(dá)到出入庫(kù)一致標(biāo)準(zhǔn)。
呂黎：梳理和完善了各項(xiàng)商業(yè)管理制度與流程；整合商業(yè)戰(zhàn)略合作商家，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目資源共享；帶領(lǐng)商業(yè)條線全體人員定期考察、學(xué)習(xí)和交流，以提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化水平。在市場(chǎng)不景氣的情況下，紅豆國(guó)際廣場(chǎng)成功引進(jìn)全球知名企業(yè)雷格斯服務(wù)辦公，出租率近90%。無(wú)錫紅豆萬(wàn)花城項(xiàng)目完成了70%以上的招商率，為項(xiàng)目的開(kāi)業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
顧蔡衛(wèi)：將集團(tuán)推行的卓越績(jī)效管理理念在工廠逐步深入推行，使工廠管理人員管理理念不斷提升；協(xié)助車間各班組進(jìn)行工序時(shí)間的測(cè)定，平衡率的測(cè)算，保障推框流水線的持續(xù)良好運(yùn)行，平衡率由原來(lái)的60%多，提升到目前的80%以上；在集團(tuán)的季度評(píng)比中，連續(xù)兩次榮獲了紅豆集團(tuán)卓越績(jī)效現(xiàn)場(chǎng)管理“第一名”。
張?jiān)伱罚?/span>在工作中，能夠保持思考的心態(tài)，對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)，對(duì)于缺點(diǎn)及時(shí)改正，通過(guò)不斷的思考和積累，逐步形成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。在科室工作人員較少的情況下，樹(shù)立大局意識(shí)，積極做好部門(mén)工作，與其他部門(mén)的同事凝心聚力，共同做好公司的各項(xiàng)工作。堅(jiān)持對(duì)所查出的問(wèn)題進(jìn)行追根溯源，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，督促規(guī)范整改，確保各項(xiàng)工作健康、有序地開(kāi)展。
繆賽琴：通過(guò)多種推廣方式引流，為紅豆淘寶旗艦店的整體業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)了一份力量。推廣技能大幅度提高并取得了一定的成績(jī)。直通車、鉆展的投入產(chǎn)出比與去年相比增長(zhǎng)了30%左右。大淘寶客數(shù)量與去年相比也增長(zhǎng)了10個(gè)。打造店鋪爆款，為店鋪引流，創(chuàng)造了較好效益。
孫曉平：2013年，狠抓設(shè)備管理工作，完善、細(xì)化設(shè)備管理制度，使制度在實(shí)施過(guò)程中更具實(shí)用性，更易于操作。嚴(yán)格遵循TPM中的PDCA法則，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行督促整改，提升設(shè)備管理能力。在今年集團(tuán)的設(shè)備檢查中，總體成績(jī)位列集團(tuán)前列。
候建平： 2013年參與羽絨服打假8起，打掉制假源頭2家，查獲假冒紅豆羽絨服共計(jì)5000多件，價(jià)值逾200萬(wàn)元；2013年度協(xié)助解決經(jīng)濟(jì)糾紛10余件。進(jìn)入公司以來(lái)，榮獲多項(xiàng)榮譽(yù)，2010年被評(píng)為遠(yuǎn)東公司“優(yōu)秀工作者”；2012年被授予遠(yuǎn)東公司“五四青年標(biāo)兵”稱號(hào)；2013年被集團(tuán)評(píng)為“青年先鋒崗”。
蔣中一：從人力資源基層工作到中層管理，一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)。先后從事過(guò)人事、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效等各個(gè)崗位，積累了豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，2013年7月伊始，全面負(fù)責(zé)股份公司的人力資源工作，工作中迎難而上，恪盡職守，提出新的工作標(biāo)準(zhǔn)，較快較好地適應(yīng)了新的工作崗位，能及時(shí)并出色完成自己的本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
朱達(dá)：自擔(dān)任倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)以來(lái)，通過(guò)實(shí)施庫(kù)位管理方案等各類創(chuàng)新35項(xiàng)，2013年在倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)量同比增長(zhǎng)10%的情況下，同比輔料消耗量下降19%。通過(guò)計(jì)劃管理、制度管理、人情化管理，重點(diǎn)狠抓倉(cāng)儲(chǔ)科全體的“凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力”。在公司組織的各類倉(cāng)庫(kù)檢查中取得了優(yōu)異的成績(jī)，獲得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同行們的一致的肯定。
周涇：始終用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己和團(tuán)隊(duì)，使得企業(yè)管理的各項(xiàng)工作較以往相比都有所提升。成本控制方面，推進(jìn)和監(jiān)督加工費(fèi)、面料三家比價(jià)工作，2014春裝采購(gòu)成本壓降10.67%，夏裝采購(gòu)成本壓降9.8%；對(duì)工程裝修進(jìn)行了統(tǒng)一招標(biāo)，優(yōu)化道具、改進(jìn)工藝，投資成本壓降了12%。質(zhì)量管理方面，對(duì)入庫(kù)新品與商場(chǎng)返貨進(jìn)行全檢，從源頭進(jìn)行管控。
陳松：集團(tuán)辦公室起著溝通上下，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)系各方的橋梁紐帶作用，雖大量工作繁瑣細(xì)微，但細(xì)節(jié)決定成敗，都能做到細(xì)致、認(rèn)真處理。面對(duì)工作壓力，能從容應(yīng)對(duì)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，為人謙虛，廉潔自律，有良好的工作協(xié)調(diào)能力和個(gè)人形象，積極參與集團(tuán)的各項(xiàng)重大活動(dòng)，為集團(tuán)又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄之力。

營(yíng)銷標(biāo)兵
王秋民：信心比黃金還重要。困難再大，信心不能被打垮，面對(duì)各種困難，找出問(wèn)題所在，再根據(jù)問(wèn)題找出對(duì)策。通過(guò)一年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、品牌推廣、勤走市、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)客戶加強(qiáng)溝通，整個(gè)河北市場(chǎng)的輪胎銷售取得很好的效果。2013年1月至12月份累計(jì)銷售較2012年同期大幅增長(zhǎng)。
戴志遠(yuǎn)：2013年全年完成銷售與去年同比增長(zhǎng)四成。在公司卓越績(jī)效年的推動(dòng)下，2013年廣東辦事處新開(kāi)發(fā)單位7家，新開(kāi)發(fā)輪胎產(chǎn)品累計(jì)20多個(gè)，得到了各配套廠家的一致好評(píng)，極大的鞏固了各配套廠家和公司的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。2013年廣東辦事處合作配套廠家全年正常良性發(fā)展，做到了全年無(wú)一壞賬、呆賬，無(wú)一拖欠貨款。
陸鎮(zhèn)麟：2007年5月進(jìn)入無(wú)錫紅豆置業(yè)鎮(zhèn)江分公司香江花城樓盤(pán)工作。連續(xù)多年獲得鎮(zhèn)江置業(yè)公司銷售冠軍。2013年獲鎮(zhèn)江公司個(gè)人銷售冠軍，同年8月提升為鎮(zhèn)江公司銷售部銷售一科科長(zhǎng)，同年12月提升為鎮(zhèn)江公司銷售部銷售經(jīng)理助理。
沈晞?dòng)ⅲ?/span>2013年銷售比去年同期增長(zhǎng)。2013年圣誕節(jié)榮獲“單個(gè)客戶200萬(wàn)美金銷售”和“單個(gè)客戶400萬(wàn)美金銷售”獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)兩年榮獲“科室業(yè)績(jī)最佳”獎(jiǎng)勵(lì)。思想上積極樂(lè)觀，善于鉆研，責(zé)任心及上進(jìn)心非常強(qiáng)，也善于培養(yǎng)科室人員，做事一絲不茍，果斷利落。
馬蘭：2013年招商業(yè)績(jī)突出。2013年完成任務(wù)量占招商部總目標(biāo)40%，招商業(yè)績(jī)排名第一。長(zhǎng)期扎根西港特區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，克服艱苦環(huán)境，積極開(kāi)展招商工作，并成功引進(jìn)多家企業(yè)，招商成績(jī)顯著。辦理了多家入?yún)^(qū)企業(yè)的注冊(cè)手續(xù)，并與新同事分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，協(xié)調(diào)各種矛盾，換位思考，受到區(qū)內(nèi)企業(yè)的廣泛認(rèn)可。
李寶森：2011年公司成立江蘇區(qū)拓展部以來(lái)，帶領(lǐng)科室人員通過(guò)掃街等各種方法，在江蘇開(kāi)設(shè)直營(yíng)、加盟門(mén)店61家。2012年公司戰(zhàn)略調(diào)整由直營(yíng)向加盟商店的轉(zhuǎn)型，通過(guò)不懈努力，帶領(lǐng)部門(mén)人員開(kāi)店30家，并且90%以上是加盟商。2013年全年開(kāi)店73家，同比去年開(kāi)店增長(zhǎng)40家。
戴新豐：自進(jìn)入針織印染廠從事銷售工作以來(lái)，不斷超越自我，銷售業(yè)績(jī)逐年上升，多次榮獲銷售榜首。2013年成功開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶6家，銷售到帳比去年增長(zhǎng)，獲得銷售第一名的好成績(jī)，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)著不平凡的人生價(jià)值。
曹永平：在2013年業(yè)務(wù)拓展中，相互協(xié)調(diào)配合，使計(jì)劃業(yè)務(wù)工作有條不紊地開(kāi)展，出色地完成了各項(xiàng)任務(wù)，工作成績(jī)突出，連續(xù)獲得公司第一、第二、第三季度的銷售冠軍。2013年銷售一部取得公司綜合排名第一的好成績(jī)。
鄧世杰：在蘇北地區(qū)找到公司化運(yùn)作的經(jīng)銷商4名，并達(dá)成合作，實(shí)現(xiàn)良好銷售業(yè)績(jī)，在公司每月羽絨服條線到賬排名中，位列第二名。積極分享工作經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)中與團(tuán)隊(duì)共進(jìn)步。把成功尋找公司化運(yùn)作經(jīng)銷商的經(jīng)驗(yàn)編制成學(xué)習(xí)手冊(cè)，下發(fā)至羽絨服條線各銷售員，供大家學(xué)習(xí)、借鑒。
鐘銳婷：2013年全年銷售超額完成，較去年同期增長(zhǎng)。帶領(lǐng)科室人員一起，進(jìn)一步加強(qiáng)開(kāi)發(fā)力度，充分利用廣交會(huì)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供的機(jī)會(huì)，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)客戶重點(diǎn)服務(wù)，在一系列措施下，科室的業(yè)務(wù)取得了明顯的業(yè)績(jī)。個(gè)人多次被公司評(píng)為“先進(jìn)員工”、“挖潛月先進(jìn)員工”，所在的科室被評(píng)為“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”。
趙博：工作中善于思考問(wèn)題，從不滿足，自我加壓，追求完美。溝通能力強(qiáng)，與客戶交流以換位思考贏得信任。自加入紅豆以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力學(xué)習(xí)銷售技巧，在實(shí)戰(zhàn)中不斷錘煉自己，為紅豆團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)盡自己最大的努力，銷售業(yè)績(jī)年年遞增。


技術(shù)標(biāo)兵
陸炯：參與新老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制與改進(jìn)；對(duì)車間出現(xiàn)的工藝波動(dòng)及時(shí)查找原因并組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)實(shí)施相應(yīng)的對(duì)策，對(duì)批量事故及時(shí)準(zhǔn)確的提出解決方案，確保公司利益；參與并編寫(xiě)了輪胎發(fā)明、外觀專利及參與輪胎高新項(xiàng)目書(shū)的編寫(xiě)工作；認(rèn)真做好戰(zhàn)略文件的編寫(xiě)、行業(yè)內(nèi)外認(rèn)證資料的準(zhǔn)備、行業(yè)信息的收集、績(jī)效的編寫(xiě)、卓越績(jī)效等工作。
陸文江：對(duì)車間發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決，協(xié)助生產(chǎn)車間制定好部件轉(zhuǎn)換程序，減少部件轉(zhuǎn)換之間的浪費(fèi)來(lái)提高制成率，使13年的最終產(chǎn)品合格率達(dá)到歷史最高值，產(chǎn)品制成率也得到穩(wěn)步提升。提高了現(xiàn)有工礦輪胎、輕卡汽車輪胎、農(nóng)用輪胎的質(zhì)量，使輪胎的承載性特別是磨耗性能得到了大幅提高。2013年獲得“千億紅豆科技先鋒”獎(jiǎng)。
張一川：組建了紅豆置業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)中心團(tuán)隊(duì)，并確定團(tuán)隊(duì)職能及崗位責(zé)任。帶領(lǐng)研發(fā)中心團(tuán)隊(duì)開(kāi)展設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織專業(yè)人員對(duì)紅豆置業(yè)各項(xiàng)目進(jìn)行圖紙審核，有效降低置業(yè)公司建設(shè)成本，以清華苑為例，壓降了769.75萬(wàn)元的成本。利用部門(mén)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為項(xiàng)目公司提出合理化建議，降低成本約230萬(wàn)元，并榮獲了集團(tuán)合理化建議一等獎(jiǎng)。
彭愛(ài)珍：2008年獲得“動(dòng)感杯”帽子設(shè)計(jì)大賽優(yōu)秀獎(jiǎng)。2009年獲得“通大杯”服裝設(shè)計(jì)大賽二等獎(jiǎng)。2010年，研發(fā)的“海軍系列”評(píng)為爆款獎(jiǎng)。2011年及2012年均被公司評(píng)為“優(yōu)秀技術(shù)人員”。2013年度居家商品設(shè)計(jì)中心產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)款式：13秋冬內(nèi)衣下單款（105款），13秋冬居家服下單款（54款），13春夏短褲下單款（40款），產(chǎn)品銷售位居設(shè)計(jì)前列。
柏剛：2013年9月獲助理工程師職稱。在電廠從事技術(shù)工作以來(lái)，一直吃苦耐勞、勤奮學(xué)習(xí)，精通熱控專業(yè)技能，能獨(dú)立完成機(jī)組大修中熱控大修工作。2013年4#、5#爐脫硝、脫硫、除塵技改項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)鍋爐本體自控設(shè)備安裝調(diào)試，相變換熱器溫度測(cè)點(diǎn)、流量計(jì)、調(diào)節(jié)門(mén)及吹灰系統(tǒng)的安裝調(diào)試，可節(jié)約用電8萬(wàn)/年。
繆科建：工作勤懇，任勞任怨，團(tuán)結(jié)同事，多次獲得公司“優(yōu)秀管理員工”稱號(hào)；在卓越績(jī)效方面，2013年共完成21個(gè)單點(diǎn)課程，10個(gè)改善課題；不定時(shí)組織車間員工對(duì)課題和基準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工技能和隊(duì)伍的整體素質(zhì)；做好設(shè)備管理工作，在2013年度的集團(tuán)設(shè)備檢查中名列前茅。
王永毅：2012年7月加入公司研究院從事質(zhì)量分析工作，目前已完成三類新藥卡巴他賽質(zhì)量方法學(xué)研究，相關(guān)內(nèi)容包括主成分方法學(xué)驗(yàn)證，有關(guān)物質(zhì)方法學(xué)驗(yàn)證，清潔驗(yàn)證方法學(xué)等。為新藥申報(bào)雜質(zhì)研究工作奠定基礎(chǔ)。同時(shí)申請(qǐng)發(fā)明專利一項(xiàng)，在國(guó)家核心期刊《中國(guó)現(xiàn)代應(yīng)用藥學(xué)》上發(fā)表紫杉醇雜質(zhì)研究文章一篇，并獲得“博士集聚計(jì)劃”資金支持。
沙莉娜：從事制版工作的兩年中，配合設(shè)計(jì)師一共完成81套版子。于2011年10月正式轉(zhuǎn)入款式設(shè)計(jì)組，成為一名設(shè)計(jì)師助理，期間，設(shè)計(jì)產(chǎn)品中有3個(gè)發(fā)明專利，4個(gè)實(shí)用專利，2個(gè)外觀專利，2012年7月參加“張謇杯”中國(guó)國(guó)際家用紡織產(chǎn)品設(shè)計(jì)大賽，取得了“最佳款式造型設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”。2013年6月參加“張謇杯”設(shè)計(jì)大賽，獲得了“優(yōu)秀獎(jiǎng)”。
肖圣杰：正直忠誠(chéng)，勤奮求實(shí)，不斷追求人格的自我完善；樂(lè)觀自信，穩(wěn)重寬厚，人際關(guān)系和諧，適應(yīng)環(huán)境能力較強(qiáng)。同時(shí)也嚴(yán)格要求自我。在紅豆任職期間一直盡心盡責(zé)，緊抓專業(yè)技能，提升自我多重角度的能力，積極響應(yīng)紅豆企業(yè)文化和活動(dòng)號(hào)召，并貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，使工作始終保持高效。
奚峰：負(fù)責(zé)工信部國(guó)家級(jí)兩化融合示范企業(yè)和紡織材料交易中心兩化深度融合項(xiàng)目的申報(bào)，工信部扶持資金已經(jīng)到位。協(xié)助申請(qǐng)了商務(wù)部?jī)苫诤鲜痉镀髽I(yè)的申報(bào)。完成了紡織材料交易中心的指數(shù)系統(tǒng)建設(shè)，節(jié)約資金8萬(wàn)元。完成了結(jié)算中心年金項(xiàng)目的系統(tǒng)建設(shè)，節(jié)約資金13萬(wàn)元。配合財(cái)務(wù)公司完成了集團(tuán)工資軟件的部署與實(shí)施。


生產(chǎn)標(biāo)兵
邵開(kāi)昌：2013全年生產(chǎn)產(chǎn)品34539條，等品率99.71%，產(chǎn)量、質(zhì)量全年第一。全年連續(xù)三個(gè)季度獲得 “質(zhì)量之星”榮譽(yù)稱號(hào)。工作中不計(jì)較個(gè)人得失，集體觀念強(qiáng)；同時(shí)不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身的技術(shù)和操作水平；平時(shí)團(tuán)結(jié)員工，樂(lè)于助人，經(jīng)常幫助新員工提高操作技能。并在幫助別人的同時(shí)自身在產(chǎn)量和質(zhì)量上也一直保持名列前茅。
任建良：出色完成2013年產(chǎn)值利潤(rùn)，推框流水線的持續(xù)良好運(yùn)行，是集團(tuán)中運(yùn)行最成熟的工廠，成為集團(tuán)標(biāo)桿；持續(xù)良好的推行卓越績(jī)效管理生產(chǎn)平衡率由原來(lái)的60%多提升到目前的80%以上；將卓越績(jī)效管理融入到了日常管理中，連續(xù)兩次榮獲了紅豆集團(tuán)卓越績(jī)效現(xiàn)場(chǎng)管理“第一名”；注重員工的培養(yǎng)，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，員工和管理人員凝聚力強(qiáng)。
孫麗琴：通過(guò)質(zhì)量考核機(jī)制，提高了全體職工的勞動(dòng)積極性，使車間人均勞動(dòng)生產(chǎn)率相比去年提高了0.9件（條）/小時(shí)。在車間生產(chǎn)管理中，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工技能，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。管理成本抓裁成率，各工序漏驗(yàn)率、入庫(kù)一等品率及返工率，使生產(chǎn)良性運(yùn)作，單項(xiàng)成本穩(wěn)定。
孫新平：在2013年質(zhì)量月活動(dòng)中獲“第二名”、QC小組活動(dòng)中獲“二等獎(jiǎng)”。從車間的一名普通職工成長(zhǎng)為一名組長(zhǎng)，車間每次下單他總是先研究該款式的工藝難點(diǎn)、班組生產(chǎn)中容易出錯(cuò)的地方，并在晨會(huì)上悉心講述工藝要求。車間遇到困難款式時(shí)，他們組帶頭先做，生產(chǎn)中的困難、工藝中的難點(diǎn)都被他們一個(gè)個(gè)克服?！　?br style="padding: 0px; margin: 0px;" />蔣國(guó)新：服從領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，自2011年7月從銷售條線調(diào)入基地進(jìn)入一線工作后，身先士卒，帶領(lǐng)職工管好東升區(qū)域的紅豆杉。2年多來(lái)，他自始至終早晨六點(diǎn)多就到區(qū)里安排員工一天的工作和察看田間情況，在公司季度檢查評(píng)比中一直名列前茅。2013年的大田育苗工作雖然是他的第一次經(jīng)歷，但他的虛心學(xué)習(xí)和認(rèn)真管理，小苗生長(zhǎng)情況和成活率等均超其它區(qū)域。
楊孝燕：2013年3月調(diào)入生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、組織貨源的入庫(kù)工作。期間，申請(qǐng)合格供方7家，總計(jì)18家外協(xié)加工廠，生產(chǎn)量30萬(wàn)件，并在9月30日之前全部完成；積極尋找戰(zhàn)略合作商，2013年共發(fā)展了2家優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略合作商，為公司生產(chǎn)提供了保障。
蔣惠如：自2013年5月調(diào)入紅豆杉種植生產(chǎn)部，擔(dān)任綠化科服務(wù)科長(zhǎng)一職，便奮戰(zhàn)在一線，每天起早摸黑，不怕苦，不怕累。本著一切為市場(chǎng)服務(wù)的宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定。為客戶提供了最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，受到客戶與公司各銷售員的一致好評(píng)?？蛻粲行对V率為零。
孫靜：2013年包邊大毯日產(chǎn)量可達(dá)600條左右，產(chǎn)量一直居車間第一，并且返工率在1%以內(nèi)，質(zhì)量意識(shí)好，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、任勞任怨。在企業(yè)卓越績(jī)效管理推進(jìn)中，積極參與到QC小組活動(dòng)。多次被評(píng)為廠部三星級(jí)員工，先進(jìn)員工，公司優(yōu)秀員工。自進(jìn)入紅豆毛毯廠9年來(lái)，總是第一個(gè)到崗上班，最后一個(gè)下班，從不遲到早退。
何元林：現(xiàn)為亞克力整理車間定型機(jī)機(jī)長(zhǎng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨。為保證車間產(chǎn)量經(jīng)常加班加點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量控制比較穩(wěn)定。在工廠推進(jìn)卓越績(jī)效管理中，積極參與到QC小組活動(dòng)中，并能積極提出合理化建議。在工廠各類評(píng)比活動(dòng)中，多次被評(píng)為三星級(jí)員工，先進(jìn)員工，并能積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，在知識(shí)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽中表現(xiàn)突出。
尹楠楠：2004年10月進(jìn)廠。在參加工作期間，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，做好本職工作，敬崗愛(ài)崗。在熟練原有的工序同時(shí)，積極學(xué)習(xí)其他工序，成為多面手職工。歷年來(lái)也獲得了很多榮譽(yù)。2005年被評(píng)為襯衫廠二星級(jí)員工；2006年至今被評(píng)為襯衫廠三星級(jí)員工；2007年襯衫廠9月職工操作技能大賽（整件衣服）榮獲三等獎(jiǎng)；2012年襯衫廠9月職工工序操作技能大賽榮獲一等獎(jiǎng)。

店長(zhǎng)標(biāo)兵
石莎莎：2013年度帶領(lǐng)日照大潤(rùn)發(fā)紅豆居家店鋪實(shí)現(xiàn)全年銷售快速增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)率超五成，13年度利潤(rùn)第一名。工作積極主動(dòng)，吃苦耐勞，善于溝通和解決問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)，對(duì)店員關(guān)心愛(ài)護(hù)。
陳云：全年銷售額在營(yíng)銷三公司排名第二，與去年同期對(duì)比增長(zhǎng)超五成，13年整個(gè)區(qū)域銷售業(yè)績(jī)驕人，出色完成同期增長(zhǎng)指標(biāo)。13年度培養(yǎng)出5名儲(chǔ)備店長(zhǎng)，并在今年七月份開(kāi)始擔(dān)任公司培訓(xùn)講師，講師排名中位列第一。
盧洪蘭：2013年實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)同步提升，由于表現(xiàn)出色，工作能力出眾，2013年上半年被南國(guó)公司評(píng)為“業(yè)績(jī)卓越獎(jiǎng)”。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干，與同事相處融洽，具有良好的人際關(guān)系。
張?zhí)鹛穑?/span>銷售排名連續(xù)兩年在各門(mén)店中名列前茅。全面負(fù)責(zé)門(mén)店管理及運(yùn)作，傳達(dá)并執(zhí)行公司下達(dá)的工作計(jì)劃；維持好店內(nèi)的銷售及店內(nèi)的陳列，保持員工工作的高效率；堅(jiān)持“顧客第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營(yíng)理念，營(yíng)造熱情、禮貌、整潔、舒適的服務(wù)環(huán)境。
曾一花：2013年陳列比賽獲得第一名。銷售業(yè)績(jī)較2013年同期較大增長(zhǎng)。2013年較去年同期利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)較好增長(zhǎng)。人員管理穩(wěn)定性強(qiáng)，在職期間門(mén)店員工工作熱情高。店鋪年度3次大型促銷活動(dòng)完成比例150%。在2013年四個(gè)季度一直保持著三星級(jí)店鋪。
縱藝晨：2013年銷售業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)較大增幅，銷售利潤(rùn)同比實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)。并開(kāi)創(chuàng)了與張家港步行街店pk機(jī)制，使門(mén)店銷售業(yè)績(jī)大幅提升。在店鋪多次大型促銷活動(dòng)中，均出色完成銷售任務(wù)。2012年3月至8月任山東片區(qū)運(yùn)營(yíng)主管一職。 
高彩云：工作積極進(jìn)取，溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，善于把握銷售機(jī)會(huì)，進(jìn)入紅豆男裝3年，通過(guò)不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能和管理能力，所帶領(lǐng)的南京溧水通濟(jì)街店在2013年中通過(guò)人才隊(duì)伍組建強(qiáng)化、貨品合理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、店務(wù)升級(jí)管理，優(yōu)化配置等方法超額完成銷售任務(wù)，同比增長(zhǎng)五成以上，成為紅豆男裝連鎖公司中利潤(rùn)最高門(mén)店。
吳欣柳：2013年門(mén)店銷售持續(xù)增長(zhǎng)。服務(wù)意識(shí)強(qiáng)， 無(wú)論人流量多或少的時(shí)候，都能耐心對(duì)待每一位顧客，無(wú)論顧客買或是不買，都能耐心的服務(wù)，讓顧客開(kāi)開(kāi)心心，高高興興的出門(mén)。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為門(mén)店贏得了眾多回頭客，培養(yǎng)了許多忠誠(chéng)消費(fèi)者，為門(mén)店銷售業(yè)績(jī)持續(xù)提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
許桂鳳：2013年實(shí)現(xiàn)銷售同期增長(zhǎng)90%。在做好店鋪日常工作的同時(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做大做強(qiáng)銷售，并在2012年、2013年連續(xù)被評(píng)為依迪菲星級(jí)店長(zhǎng)，其負(fù)責(zé)的依迪菲新蘇國(guó)際店在公司所有店鋪中也一直保持銷售領(lǐng)先。