1957年，江蘇無錫，一位名叫周林森的棉花匠人創(chuàng)立了港下針織廠。這家成立于國家“一五”計劃收官之年的小作坊，便是如今的紅豆集團(tuán)。67年風(fēng)雨兼程，三代人的夢想與堅守，這顆在蘇南萌芽的“紅豆”如今已然成長為一家產(chǎn)品涵蓋服裝、輪胎、制藥三大產(chǎn)業(yè)的大型跨國民營企業(yè)——連續(xù)20年居中國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國制造業(yè)500強(qiáng)前列，連續(xù)9年居中國500最具價值品牌榜百強(qiáng)名單?！叭松驂粝攵?，夢想因時代而偉大。只有把個人夢想、企業(yè)夢想與國家夢想結(jié)合起來，人生才會燦爛輝煌?！被厮葸^往，紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席周海江感慨萬千。


周海江11


“企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在黨”


“紅豆的故事”要從1987年的冬季說起。1987年12月，周海江接到了父親的來信。信中說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)招不到大學(xué)生，他希望自己的兒子能夠辭職回到廠里工作。那年21歲的周海江從深圳大學(xué)畢業(yè)，到河海大學(xué)工作。已經(jīng)捧上“金飯碗”的他思慮再三，決定辭去教職，回到尚處于起步階段的港下針織廠。


“創(chuàng)業(yè)接力”——這是周海江對家族三代創(chuàng)業(yè)人的評價。1957年，周海江的爺爺周林森創(chuàng)立港下針織廠，1983年，周海江的父親周耀庭接手港下針織廠，1987年，周海江乘著改革開放的東風(fēng)，投身創(chuàng)業(yè)大潮。


盡管有父輩打下的基礎(chǔ)，周海江也并未坐享其成。從進(jìn)入工廠第一天起，他便從基層一線做起，當(dāng)過車間主任、廠部秘書、公司經(jīng)理等職務(wù)，一步一個腳印，從實踐中汲取營養(yǎng)。“不積跬步，無以至千里”，這段時間的點滴積累，為周海江日后管理企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。


“踏盡千山萬水、吃盡千辛萬苦、說盡千言萬語、歷盡千難萬險”，老一代蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家“四千四萬”的創(chuàng)業(yè)精神享譽全國，這一精神在周海江身上體現(xiàn)得淋漓盡致。1989年，周海江向全國各地針紡站發(fā)出推薦信，以“賣掉給錢，賣不掉退貨還補貼”的承諾，迅速打開了市場。上世紀(jì)90年代初，為了繼續(xù)擴(kuò)大紅豆品牌影響力，他果斷決定在國家級媒體投放160萬元廣告，良好的產(chǎn)品質(zhì)量加上適合的營銷模式，紅豆成為家喻戶曉的“金牌企業(yè)”。


周海江畢業(yè)于深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，在讀書時期，他就十分推崇現(xiàn)代企業(yè)制度。在創(chuàng)業(yè)過程中，周海江逐漸發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)制度雖有優(yōu)勢，但也有與中國實際不相匹配之處。在中國推行現(xiàn)代企業(yè)制度必須以“中國特色”的優(yōu)勢補其短板?！捌髽I(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在黨”這是紅豆集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的重要經(jīng)驗。周海江把“黨的建設(shè)”和“社會責(zé)任”嵌入企業(yè)治理，形成了“企業(yè)黨建+現(xiàn)代企業(yè)制度+社會責(zé)任”三位一體的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，目的是通過黨企融合，以黨建引領(lǐng)來確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。


紅豆集團(tuán)的黨建工作得到了各界的肯定，2012年，中組部發(fā)文，向全國推廣紅豆集團(tuán)黨建工作經(jīng)驗，稱其為“堅持中國特色社會主義道路的生動實踐”；2017年，周海江出版了《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》一書，將紅豆集團(tuán)的黨建經(jīng)驗和現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合，對紅豆集團(tuán)推行中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的實踐進(jìn)行了理論概括和升華。紅豆集團(tuán)用實踐證明，民營企業(yè)加強(qiáng)黨的建設(shè)，有利于把廣大職工緊密團(tuán)結(jié)在黨組織周圍，有利于把“紅色資源”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“紅色動力”，有利于把“中國特色”打造成“中國優(yōu)勢”。


全力打造“一帶一路”樣板


“紅豆生南國，春來發(fā)幾枝。愿君多采擷，此物最相思?！弊怨乓詠?，紅豆就是表達(dá)愛意的象征，對于周海江來說，隨著企業(yè)的壯大，他培育的這顆“紅豆”更多了一份“家國情懷”和“中國擔(dān)當(dāng)”。


2006年，出于對服裝出口的需要，周海江打算在柬埔寨建設(shè)服裝生產(chǎn)基地。正值我國政府鼓勵中國企業(yè)“走出去”，紅豆集團(tuán)積極響應(yīng)國家號召，決定與無錫企業(yè)合作開發(fā)西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)項目。


中國企業(yè)“走出去”之路并非一帆風(fēng)順。在項目進(jìn)行過程當(dāng)中，有幾家企業(yè)因故退出，項目一度陷入進(jìn)退兩難的境地。面對此種形勢，周海江深知，如果堅持下去的話，將面臨巨大的風(fēng)險。紅豆集團(tuán)不僅需要貸款幾個億，周海江還簽了個人無限責(zé)任，這相當(dāng)于把身家性命全押了上去。但周海江當(dāng)時態(tài)度很堅決，他表示，這已經(jīng)不完全是企業(yè)利益的問題，而是關(guān)乎到國家形象的大事。“國家把這個任務(wù)交給我們，是對我們的信任，必須義無反顧地做下去?！敝芎＝@句話擲地有聲。


在項目建設(shè)的過程中，最棘手的問題來自柬埔寨當(dāng)?shù)鼐用駥@區(qū)建設(shè)的阻撓。園區(qū)白天剛剛建好的圍墻，晚上就被破壞。周海江便親自帶領(lǐng)工作人員深入當(dāng)?shù)亓私馇闆r，得知村民阻撓的原因是擔(dān)心荒地被開發(fā)后，沒有地方放牛。對于當(dāng)?shù)厝藖碚f，一頭牛的價格相當(dāng)于一家全年的收入，在當(dāng)?shù)厝丝磥?，建設(shè)園區(qū)就是砸了他們的“飯碗”。對此，周海江向當(dāng)?shù)卮迕癯兄Z：“舊飯碗沒有了，我們一定會還給你們一個金飯碗。”西港特區(qū)運行至今，周海江已經(jīng)兌現(xiàn)了這個承諾，如今很多在西港特區(qū)工作的村民人均年收入約3000美元。


“有志者，事竟成”，十余年時間，紅豆集團(tuán)把西港特區(qū)從一個沒水沒電的莽原荒灘，變成了柬埔寨如今發(fā)展最快、影響最大的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，也是中柬唯一簽訂雙邊政府協(xié)定的國家級經(jīng)貿(mào)合作區(qū)。2016年10月，習(xí)近平主席在訪柬前夕發(fā)表的署名文章中特別指出：“蓬勃發(fā)展的西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)是中柬務(wù)實合作的樣板”；在第三次“一帶一路”建設(shè)座談會上習(xí)近平主席再次稱贊西港特區(qū)“為當(dāng)?shù)匕l(fā)展提供了強(qiáng)勁動能”。柬埔寨前首相洪森親王先后五次親臨特區(qū)，盛贊“西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)的成功發(fā)展是‘一帶一路’倡議下合作最好的證明”。柬埔寨首相洪瑪奈非常關(guān)心特區(qū)發(fā)展，2023年9月訪華期間，中柬《聯(lián)合公報》中再次提及西港特區(qū)。截至目前，西港特區(qū)已經(jīng)引入來自中國、歐美、東南亞等國家及地區(qū)的企業(yè)（機(jī)構(gòu)）190家，創(chuàng)造就業(yè)崗位約3萬個。今年1至8月，全區(qū)企業(yè)已累計實現(xiàn)進(jìn)出口總額27.33億美元，同比增長22.8%，被譽為西哈努克省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的"火車頭"和當(dāng)?shù)孛癖娗趧谥赂坏摹敖痫埻搿薄?/span>


“我們將進(jìn)一步發(fā)揮西港特區(qū)對西哈努克省經(jīng)濟(jì)‘引擎’和工業(yè)引領(lǐng)作用，積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷提升特區(qū)的產(chǎn)業(yè)化、國際化、證券化，加快產(chǎn)城融合、產(chǎn)教融合、企業(yè)發(fā)展與社會責(zé)任融合，高質(zhì)量推進(jìn)特區(qū)2.0升級版建設(shè)。同時，積極布局3.0規(guī)劃，重點打造三個‘新’，即成為‘產(chǎn)業(yè)新高地’‘城市新中心’‘經(jīng)濟(jì)新引擎’，目標(biāo)使全區(qū)企業(yè)進(jìn)出口總額占柬埔寨全國10%，工業(yè)產(chǎn)值占西哈努克省全省50%以上，發(fā)展上在柬埔寨繼續(xù)領(lǐng)跑。”面對未來，周海江信心滿滿。


據(jù)了解，在共建“一帶一路”上，紅豆集團(tuán)不僅在柬埔寨主導(dǎo)開發(fā)了西港特區(qū)，在集團(tuán)輪胎板塊，旗下通用股份打造了國內(nèi)、泰國、柬埔寨三個生產(chǎn)基地，實現(xiàn)國內(nèi)、海外市場雙輪驅(qū)動。2022年，公司泰國工廠已進(jìn)入產(chǎn)能全面達(dá)產(chǎn)階段，銷售最高單月突破3500萬美元。2022年1月，公司柬埔寨輪胎項目正式奠基，這也是2022年RCEP正式生效后，江蘇省首個在RCEP成員國投資的超億美元項目。今年8月底，紅豆集團(tuán)旗下通用股份柬埔寨二期項目首期下線，作為瞄準(zhǔn)打造東南亞領(lǐng)先的智能化、自動化、信息化輪胎樣板工廠的二期項目，完全達(dá)產(chǎn)后，將年產(chǎn)350萬條半鋼子午胎和75萬條全鋼子午胎；2個月前，通用股份兩個行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)智化、綠色化項目同日投產(chǎn)，其中投產(chǎn)的泰國二期項目設(shè)計產(chǎn)能為1000萬條半鋼胎，全面達(dá)產(chǎn)后預(yù)計實現(xiàn)年均營收24.66億元，年均凈利潤4.59億元。


為中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)“紅豆”力量


周海江堅信，民營企業(yè)想要行穩(wěn)致遠(yuǎn)，必須珍惜發(fā)展機(jī)遇、加快改革創(chuàng)新，永葆敢闖敢干的拼搏奮斗精神，堅決“聽黨話、跟黨走、報黨恩”，始終踐行“以人民為中心”的發(fā)展思想，把企業(yè)發(fā)展融入黨和國家事業(yè)發(fā)展大局，以高質(zhì)量發(fā)展的確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性。紅豆集團(tuán)始終同黨中央保持高度一致，緊跟黨的路徑指引，在“黨的方針政策中看前景、找機(jī)遇”，充分研究國家戰(zhàn)略，把黨的政治、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為自身高質(zhì)量發(fā)展的勝勢，走出了一條契合國家戰(zhàn)略定位、適應(yīng)自身發(fā)展的成功道路。


一路走來，周海江帶領(lǐng)著紅豆集團(tuán)披荊斬棘，破浪前行，“紅豆從一個手工小作坊發(fā)展成為大型跨國企業(yè)集團(tuán)，很少有決策失誤的時候，秘訣就是‘在黨的方針政策中找機(jī)遇’。通過‘三自六化’加快企業(yè)提質(zhì)增效。”周海江坦言，所謂“三自”即：自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本；“六化”即：“高端化、國際化、綠色化、數(shù)智化、在線化、規(guī)范化?！白灾鲃?chuàng)新要提升產(chǎn)品力、創(chuàng)新力、組織力建設(shè)；自主品牌要提升品牌力、強(qiáng)黨建；自主資本要提業(yè)績、增市值?！敝芎＝硎?，“加快‘六化’建設(shè)，不斷推動企業(yè)進(jìn)化升級。高端化要符合消費升級、智能化方面要加快智能車間建設(shè)、綠色化要強(qiáng)調(diào)節(jié)能減排、在線化要提高在線比例、國際化要提高比重、規(guī)范化要依法合規(guī)治企?！苯陙?，紅豆集團(tuán)在國際化、高端化、數(shù)智化方面齊發(fā)力，2023年申請專利337件，累計申報專利超過5000件，納稅同比增長4.18億元。


今年是共和國成立75周年，七十五載春秋，祖國風(fēng)華正茂。作為與共和國共同成長的民營企業(yè)，紅豆集團(tuán)面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境，將認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念，用確定的精氣神來應(yīng)對不確定的挑戰(zhàn)，堅定不移的確信進(jìn)攻是最好的防守，繼續(xù)大力推行“三自六化”戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，為打造世界一流企業(yè)，向“千億紅豆、智慧紅豆、幸福紅豆、百年紅豆”目標(biāo)奮進(jìn)，為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)“紅豆力量”?！霸肝覀儾煌跣?，牢記使命，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而努力奮斗！愿祖國繁榮昌盛，國富民強(qiáng)，明天更加美好！”周海江激動地說。