1月23日，“今世緣?國(guó)緣?2016(第十屆)全國(guó)蘇商領(lǐng)袖年會(huì)”在南京隆重舉行。本次年會(huì)主題為“問(wèn)路十三五：改革勢(shì)能與蘇商動(dòng)力”。蘇商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、紅豆集團(tuán)有限公司總裁周海江出席年會(huì)，并在蘇商名家講壇環(huán)節(jié)作精彩分享。

    周海江提出“三自六化”，“三自”即自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本，“六化”指智能化、綠色化、服務(wù)化、高端化、國(guó)際化、證券化。他認(rèn)為，實(shí)體企業(yè)要從“三自六化”中尋找蘇商發(fā)展的新動(dòng)力，同時(shí)按照十三五規(guī)劃，加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，一定能夠在轉(zhuǎn)型升級(jí)中贏得先機(jī)。

    蘇商作為華商群體中比較優(yōu)秀的一個(gè)群體，無(wú)論對(duì)地方經(jīng)濟(jì)，還是對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)，都起著非常大的作用。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，可以用“嚴(yán)冬”兩個(gè)字來(lái)形容，如同今天的天氣。為了長(zhǎng)期的發(fā)展，我們必須要有足夠的信心，忍受短期的痛苦，才能闖過(guò)這一關(guān)。站在實(shí)業(yè)的角度，如何闖過(guò)難關(guān)，找到蘇商發(fā)展的新動(dòng)力?周海江提出了“三自六化”。

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    創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造“三自”企業(yè)

  “三自”是指自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本。

    為什么要提自主創(chuàng)新呢？現(xiàn)在的企業(yè)越來(lái)越不賺錢(qián)，誰(shuí)能夠賺錢(qián)呢?只有壟斷企業(yè)才能賺錢(qián)。對(duì)廣大民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，壟斷要靠創(chuàng)新壟斷，而創(chuàng)新壟斷包括商業(yè)模式的創(chuàng)新，包括技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新，也包括品牌的創(chuàng)新。不管哪種創(chuàng)新，只要你的創(chuàng)新能夠在一段時(shí)間內(nèi)保持領(lǐng)先，那么你一定會(huì)盈利。民營(yíng)企業(yè)只有這一條出路——?jiǎng)?chuàng)新壟斷。技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新，如蘋(píng)果手機(jī);商業(yè)模式創(chuàng)新，如阿里巴巴平臺(tái);品牌創(chuàng)新，市場(chǎng)上一大批優(yōu)秀的品牌。而技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新，關(guān)鍵需要企業(yè)抓住“人才、平臺(tái)、投入”三要素來(lái)不斷提升。

    除了自主創(chuàng)新，還要有自主品牌。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌尤為重要。要打造一個(gè)品牌出來(lái)，企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、功能以及體驗(yàn)等各方面都要做好。在產(chǎn)業(yè)鏈的任何一個(gè)環(huán)節(jié)上，雖然自主創(chuàng)新很重要，但很多時(shí)候，自主創(chuàng)新是為品牌服務(wù)的。比如富士康，他有很多創(chuàng)新，但是他為蘋(píng)果打工，為蘋(píng)果加工，是蘋(píng)果在整合他的資源，而不是他在整合蘋(píng)果的資源，所以，有時(shí)候品牌比創(chuàng)新重要。國(guó)際市場(chǎng)是國(guó)際品牌在瓜分，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)品牌和國(guó)際品牌共同瓜分。你要參與市場(chǎng)的瓜分，必須要有自主品牌。

    推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第三個(gè)新動(dòng)力，是來(lái)自自有資本的力量。自主資本是我發(fā)明的。我們的資本市場(chǎng)面臨著兩條路，一是歐洲道路，一是美國(guó)道路。歐洲是以負(fù)債為主的國(guó)家，而美國(guó)走的是直接融資的道路，新企業(yè)可以發(fā)展得很好，老企業(yè)也可以通過(guò)資本市場(chǎng)收購(gòu)兼并，可以說(shuō)非常厲害。如果中國(guó)走歐洲道路一定會(huì)越來(lái)越麻煩，但是中國(guó)走美國(guó)道路，就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，國(guó)運(yùn)越來(lái)越昌盛，所以資本市場(chǎng)一定要做好。

    現(xiàn)在整個(gè)中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本在市場(chǎng)上具有很強(qiáng)的放大效應(yīng)。而市場(chǎng)主要分兩類(lèi)，一類(lèi)是產(chǎn)品市場(chǎng)，主要看品牌;一類(lèi)是要素市場(chǎng)，主要看資本。自主品牌是用來(lái)參與產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的，資本用好之后，你在要素市場(chǎng)就能夠獲得相應(yīng)的聚集，如果都向你聚集，你品牌發(fā)展就快了。

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    改革創(chuàng)新，推進(jìn)“六化”建設(shè)

    “六化”是指什么？智能化、綠色化、國(guó)際化、服務(wù)化、高端化、證券化，周海江認(rèn)為這才是當(dāng)前實(shí)體企業(yè)的出路。

    智能化，就是一手要抓住“+互聯(lián)網(wǎng)”，主要指?jìng)鹘y(tǒng)企業(yè)的信息化建設(shè)，就像紅豆在打造智慧紅豆。另外一手要抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”，中國(guó)紡織交易中心用互聯(lián)網(wǎng)的理念和模式整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。紅豆的智能化是指讓服裝智慧起來(lái)，首先讓傳統(tǒng)企業(yè)信息化，此外還要“互聯(lián)網(wǎng)+”。

    綠色化，是指一手要抓住“綠色制造”，要節(jié)能減排，減少環(huán)境的污染。另外一手要抓住“綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)”，就像紅豆杉。

    服務(wù)化，我們一手要抓住“制造業(yè)服務(wù)化”，賣(mài)產(chǎn)品是一次性的，賣(mài)服務(wù)是N次的，我們實(shí)體經(jīng)濟(jì)，以前提的是以產(chǎn)品為中心，現(xiàn)在提以用戶(hù)為中心，就是要把我們的服務(wù)做得更好。另外一手要抓住“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的布局”。

    高端化，是指一手要抓住“產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端化”，包括實(shí)現(xiàn)微笑曲線(xiàn)兩端的發(fā)展，讓企業(yè)的附加值越來(lái)越高。另外一手要抓住“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中高端產(chǎn)業(yè)的布局”，拿紅豆來(lái)說(shuō)，要發(fā)展好生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

    國(guó)際化，就是一手要抓住“跨國(guó)兼并收購(gòu)”，中國(guó)企業(yè)如果能夠上市，一定要抓住機(jī)會(huì)收購(gòu)更多的國(guó)外資源為自己所用。另外一手要抓住“一帶一路”，紅豆在西港特區(qū)打造“一帶一路”樣板，加快推進(jìn)霍爾果斯紅豆服裝廠(chǎng)建設(shè)，形成紅豆集團(tuán)“一帶一路”布局中“一南一北”兩個(gè)發(fā)展新亮點(diǎn)。

    證券化是一手抓上市工作，一手抓金融工作，使金融助推實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)功能越發(fā)凸顯。最近，我們紅豆也在參與籌建“蘇民投”，我在這兒呼吁蘇商企業(yè)，如果當(dāng)你有投資想法的時(shí)候，一定要參與蘇民投，一方面它回報(bào)比較高，另一方面可以從他人身上學(xué)到很多東西。而且我相信，蘇民投肯定是能賺錢(qián)的。

    十三五期間，按照黨中央的要求，加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，蘇商定會(huì)走在全國(guó)前列，一定能夠在轉(zhuǎn)型升級(jí)中贏得先機(jī)。