非公企業(yè)守法誠信典型巡禮

    2015年，在經(jīng)濟下行、傳統(tǒng)行業(yè)面臨大洗牌的情況下，紅豆集團卻“逆勢”平穩(wěn)增長，上繳稅收增加5000多萬，增幅達(dá)17%。

    從一個瀕臨倒閉的作坊小廠，成長為涉及紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫(yī)藥、房地產(chǎn)等四大產(chǎn)業(yè)，擁有一家上市公司、一個境外園區(qū)、2萬多名員工的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團，經(jīng)歷過金融危機，見證過產(chǎn)業(yè)低谷，遭遇過轉(zhuǎn)型困境，三十多年來，紅豆越來越“紅”，為什么？集團當(dāng)家人周海江一言以蔽之，守法誠信是民企的保護(hù)神。

    誠信是企業(yè)立足和發(fā)展之本

    1983年，紅豆集團董事局主席周耀庭接手紅豆。當(dāng)時的紅豆，還是年銷售僅28萬元的小廠。接手不久，周耀庭就被上了一課——當(dāng)時他拿自家房產(chǎn)千辛萬苦才向銀行抵押借來6500元，買了1噸棉紗送到無錫染好后，因為小廠之前的欠款問題，半路硬是被人截了回去。

    這一幕深深地刺激了周耀庭，他從此反復(fù)強調(diào)，企業(yè)不講信譽就是斷橋絕路，紅豆以后一定要把誠信放在首位，重樹信譽。之后的二十多年里，紅豆始終把“誠信”放在企業(yè)精神的首位，不斷發(fā)展壯大。

    “‘誠信’是企業(yè)的‘良心’，是企業(yè)立足和發(fā)展之本。”紅豆集團黨委書記、總裁周海江說，很多企業(yè)都會認(rèn)識到誠信的重要性，但是往往在關(guān)鍵時刻，有的企業(yè)會經(jīng)受不住考驗。

    1998年亞洲金融危機時，無錫不少企業(yè)步履維艱，有的因為經(jīng)營不善破產(chǎn)，也有不少人為了逃債而破產(chǎn)。同樣面臨挑戰(zhàn)，紅豆集團選擇堅守誠信，及時償還銀行貸款，并確保在銀行沒有一分錢的逾期貸款和一分錢欠息。越是關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)越能體現(xiàn)企業(yè)的品格，也決定了企業(yè)的未來。在這場危機中，紅豆進(jìn)一步樹立了良好口碑和信譽，也贏得了快速發(fā)展，逐漸從錫山區(qū)的“小個子”成長為“大塊頭”。

    多年來，紅豆集團的企業(yè)資信等級一直保持為AAA級。1989年起，紅豆每年都被評為省級重合同守信用單位，集團先后榮獲“全國AAA級誠信單位”、誠信單位、2012年中國企業(yè)信用100強等全國、省級、市級各類誠信建設(shè)獎項。

注重社會責(zé)任也是一種信譽

    去年3月24日，周耀庭和周海江倡導(dǎo)發(fā)起成立了非公募基金會——“無錫耀庭慈善基金會”，資助和開展扶貧幫困、安老助孤、社會賑災(zāi)救援等活動和慈善項目。4月25日，基金會向無錫東港鎮(zhèn)12位百歲老人每人發(fā)放10萬元慰問金，倡導(dǎo)關(guān)愛老人、弘揚孝道的風(fēng)尚。

    響應(yīng)中央扶貧工作，紅豆組織開展全國紅豆村相聚結(jié)盟紅豆集團活動，主動承諾在扶貧幫困、經(jīng)濟發(fā)展、保護(hù)自然等方面給予各地的紅豆村無私幫助。

    紅豆還把慈善的種子種到境外。2008年開始，紅豆?fàn)款^在柬埔寨建立了11.13平方公里的西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)。從建區(qū)開始，西港特區(qū)就一直資助當(dāng)?shù)貙W(xué)校、學(xué)生和紅十字會，為貧困孩子義務(wù)授課，用企業(yè)責(zé)任彰顯大國形象，受到當(dāng)?shù)厣鐣兔癖姾迷u。

    “注重社會責(zé)任，也是一種信譽?！敝芎＝J(rèn)為，是否履行社會責(zé)任、熱心公益慈善事業(yè)，一定程度上反映了一個企業(yè)和企業(yè)家的品質(zhì)。

    去年六月中旬，滬深股市大幅下跌，周海江隨即召開集團高層會議，帶頭增持紅豆股份，集團高層和廣大紅豆員工紛紛響應(yīng)，大幅增持，以實際行動維護(hù)股市穩(wěn)定。周海江還在省市工商聯(lián)發(fā)出倡議，號召廣大上市公司勇于擔(dān)當(dāng)、勇?lián)L(fēng)險。“上市企業(yè)的責(zé)任在于做好業(yè)績，做大價值，對廣大投資者、廣大股民負(fù)責(zé)，而當(dāng)前增持本公司股票是企業(yè)家最大的社會責(zé)任?！?/span>

守法經(jīng)營是最大的發(fā)展

    十八屆四中全會提出“全面推進(jìn)依法治國”后，“紅豆”及時把集團法律辦升格為法務(wù)部，聘請15名專職律師，法務(wù)工作人員增加到40名。完善的法律組織架構(gòu)，不僅有力支撐了企業(yè)生產(chǎn)運營，確保企業(yè)守法經(jīng)營，不抄“近道”、不闖“紅燈”，更成為企業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展的“壓艙石”和“穩(wěn)定器”。

    “守法經(jīng)營是最大的發(fā)展?！闭f起“依法治企”，周海江感觸很深。在紅豆“走出去”建設(shè)西港特區(qū)的轉(zhuǎn)型中，守法誠信為企業(yè)提供了有力保障。集團從一開始就聘請了當(dāng)?shù)赜忻穆蓭熥鳛榉深檰枺Ｄ晏峁┓芍С?。從購買土地、辦理相關(guān)手續(xù)到園區(qū)的經(jīng)營管理，完全按照當(dāng)?shù)胤赊k事，一切手續(xù)都符合法律程序，讓園區(qū)建設(shè)步入良性發(fā)展的快車道，成為“一帶一路”上的樣板園區(qū)。

    “隨著中國法治的進(jìn)一步完善，對企業(yè)、個人權(quán)益保護(hù)到位，堵死走‘旁門左道’的便捷通道，不斷完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，經(jīng)濟運行環(huán)境會更為公開、公平、公正，民營企業(yè)發(fā)展所受干擾會越來越少，機遇更加公平，將讓民企發(fā)展釋放更大的活力。”周海江說。

    如何讓守法誠信成為企業(yè)發(fā)展常態(tài)？紅豆探索用制度來守衛(wèi)，建立了中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，即現(xiàn)代企業(yè)制度+黨建+社會責(zé)任。

    在這一模式中，“現(xiàn)代企業(yè)制度”是基礎(chǔ)，通過健全法人治理結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營者、勞動者關(guān)系，規(guī)范企業(yè)行為，激發(fā)內(nèi)在動力，使企業(yè)誠信經(jīng)營在內(nèi)部得到保證；“黨的建設(shè)”是核心，通過黨建工作推動企業(yè)與國家、社會利益高度統(tǒng)一，使企業(yè)誠信經(jīng)營在方向上得到保證；“社會責(zé)任”是使命，營造良好的生態(tài)環(huán)境和發(fā)展氛圍，使企業(yè)誠信經(jīng)營在外部得到保證。

    有關(guān)專家認(rèn)為，紅豆的這一制度，既保留了西方人創(chuàng)造的現(xiàn)代企業(yè)制度的長處，又避免了現(xiàn)代企業(yè)制度“只注重內(nèi)部利益、不注重社會和國家利益”的弊端，在一定程度上將有效防止企業(yè)成為單純追逐利益、不講誠信的經(jīng)濟機器。 本報記者 郁 芬

來源：新華日報http://xhrb.jschina.com.cn/mp2/html/2016-01/08/content_1360636.htm