“做好集團日常資金管理工作，保障資金平穩(wěn)有序運行。推進公司結(jié)算體系，提高資金運營效率，實現(xiàn)結(jié)算零差錯。完善公司風(fēng)險防控體系，組織各項合規(guī)工作……”在紅豆集團黨委近期開展的“慶百年 報黨恩 爭先鋒”主題活動中，紅豆財務(wù)公司總經(jīng)理助理郭敏潔因工作表現(xiàn)突出被評為“黨員先鋒”。


郭敏潔1


2004年畢業(yè)后，郭敏潔就進入了紅豆集團工作。17年來，她一直從事與財務(wù)結(jié)算的相關(guān)工作，從基層結(jié)算、融資工作做起，一步一個腳印，逐步成長為公司管理人員，勝任現(xiàn)在的財務(wù)管理工作。擁有18年黨齡的郭敏潔，憑借工作認真負責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，多次獲得集團標兵、五四青年標兵和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽稱號。


多年的資金結(jié)算工作經(jīng)驗，讓郭敏潔明白，做事一是要有大局觀，從大處著眼，從小處著手。“財務(wù)工作涉及多方面的溝通，橫向跨公司、跨部門，縱向上傳下達，遇到問題都要長遠、系統(tǒng)地看待，而且要從整體利益出發(fā)去解決問題?！惫魸嵳f道。近年來，為適應(yīng)國家對跨國公司跨境資金集中運營管理集約化、便利化的需求，實現(xiàn)集團與各下屬公司跨國資金的有效管理和內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，提高資金的使用效率和安全性。她帶領(lǐng)團隊人員，多次與國家外匯管理局溝通，與集團內(nèi)成員企業(yè)協(xié)調(diào)，成功申請了跨國公司跨境資金集中運營業(yè)務(wù)也就是外匯資金池。據(jù)悉，目前已入池成員企業(yè)23家，其中境內(nèi)成員企業(yè)15家，境外成員企業(yè)8家。


疫情期間，為了保證第一時間做好企業(yè)的結(jié)算工作，郭敏潔組織條線人員安排工作，重點聯(lián)系銀行營業(yè)時間，“只要有一家銀行開門營業(yè)，我們就立即去協(xié)調(diào)銀行和集團各產(chǎn)業(yè)板塊的結(jié)算方案，全面布置和調(diào)整最新的結(jié)算方案。”郭敏潔說，她還帶領(lǐng)團隊一起籌備了多套結(jié)算方案備用，以隨時應(yīng)對突發(fā)情況，確保資金能夠及時、順利匯劃。


郭敏潔2


“不能在什么崗位上就只做這個崗位的事！”郭敏潔本人做事積極主動，也是公司有目共睹的。作為公司規(guī)范化工作的牽頭人，郭敏潔及時排查公司十大風(fēng)險，通過前期宣導(dǎo)各部門結(jié)合集團十大風(fēng)險和崗位工作實際，排查部門存在的風(fēng)險。同時，她還多次召集公司領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)部門開展討論，確定了公司各大風(fēng)險防控點，制定整改措施，明確了整改部門和整改時限，并將該項工作納入了日常風(fēng)險防控中，形成長效工作機制。


“做事嚴謹、努力、有擔(dān)當、是個可以做榜樣的人。”這是同事們對郭敏潔的評價。沒錯，正是嚴謹細致、一絲不茍的工作態(tài)度，讓她能夠始終在財務(wù)工作上做到結(jié)算零差錯?！皩τ谪攧?wù)、結(jié)算這些與數(shù)字打交道的工作，不能有“大概”“差不多”這樣的概念，而是精確到0.01?！闭劦焦ぷ鲿r，郭敏潔滿臉的嚴肅和認真。她每年還定期帶領(lǐng)團隊組織梳理制度，根據(jù)最新政策要求和業(yè)務(wù)實際及時查漏補缺，組織各部門開展制度邊學(xué)邊改，2020年新建了兩項應(yīng)急預(yù)案，幫助員工提升風(fēng)險防控的敏銳性和主動性。


郭敏潔3


“團隊的價值在于創(chuàng)造1+1大于2的成績，作為一個領(lǐng)頭者，在遵守業(yè)務(wù)處理原則的前提下，聽取大家的意見和問題?！惫魸嵎浅Ｖ匾晥F隊的凝聚力和向心力。在工作中，她經(jīng)常與團隊人員溝通交流，發(fā)現(xiàn)問題時，一同商量解決問題的方法，平時也會分享一些生活和工作上的經(jīng)驗。“她會教我們處理問題的方法，指出我們工作上的不足，并且鼓勵我們?nèi)ジ淖兒徒鉀Q，就是“授人以魚不如授人以漁”的那種教導(dǎo)。”與郭敏潔共事多年的同事說道。


作為一名黨員財務(wù)工作者，郭敏潔始終以優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己，注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高黨性修養(yǎng)，同時牢固樹立大局觀，精耕財務(wù)這塊“責(zé)任田”，打造專業(yè)化團隊，帶領(lǐng)小伙伴們?yōu)椤扒|紅豆、智慧紅豆、幸福紅豆、百年紅豆”的目標做出更多的貢獻。