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“我們收獲的不僅是榮譽(yù)，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、理念的進(jìn)一步提升。集團(tuán)正在爭(zhēng)創(chuàng)世界一流企業(yè)，必須要依靠一流的管理及背后的卓越績(jī)效，我們要把這個(gè)模式在經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)一步提升，使其成為紅豆?fàn)巹?chuàng)世界一流企業(yè)的強(qiáng)有力武器。”日前，紅豆集團(tuán)獲得備受矚目的全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)，集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官、總工程師，也是一直負(fù)責(zé)集團(tuán)卓越績(jī)效推進(jìn)的王曉軍，面對(duì)媒體采訪如是說。
1996年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入紅豆，從技術(shù)員、科長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、公司事業(yè)部長(zhǎng)，到集團(tuán)企管部部長(zhǎng)、通用股份總經(jīng)理、集團(tuán)總工程師，到集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官，一路走來，王曉軍的職務(wù)幾經(jīng)改變，不變的是“對(duì)人感恩、對(duì)己克制、對(duì)物珍惜、對(duì)事盡力”信念的堅(jiān)守，這也是紅豆集團(tuán)董事局主席周海江對(duì)紅豆干部反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。2021年，在紅豆集團(tuán)“慶百年 報(bào)黨恩 爭(zhēng)先鋒”活動(dòng)中王曉軍被評(píng)為黨員先鋒。
千方百計(jì)，做實(shí)做深卓越績(jī)效管理
全紡卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)、無錫市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、全國(guó)質(zhì)量標(biāo)桿、江蘇省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)……，直至今年再獲全國(guó)質(zhì)量標(biāo)桿，喜攬全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)，這是自2009年以來，集團(tuán)在卓越績(jī)效管理領(lǐng)域獲得的眾多殊榮。
每個(gè)沉甸甸的獎(jiǎng)杯背后，都是紅豆集團(tuán)持續(xù)攀登質(zhì)量高峰，追求卓越的難忘記錄，也是以王曉軍為首的集團(tuán)負(fù)責(zé)推進(jìn)卓越績(jī)效管理人員工作成效的最佳檢驗(yàn)。
對(duì)于一些單位而言，申報(bào)卓越績(jī)效獎(jiǎng)項(xiàng)，只為獎(jiǎng)項(xiàng)本身，而紅豆集團(tuán)則把每次申報(bào)當(dāng)做提升管理機(jī)會(huì)。
“全員學(xué)習(xí)！全員改進(jìn)！”正如周海江在2008年集團(tuán)卓越績(jī)效啟動(dòng)大會(huì)上所言，而執(zhí)行這個(gè)任務(wù)就是集團(tuán)企管部運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人王曉軍。
好的決策更需要好的執(zhí)行。執(zhí)行力強(qiáng)是王曉軍的最大特點(diǎn)之一，他在接受采訪時(shí)也反復(fù)強(qiáng)調(diào)，一定要把一樁事情真正做實(shí)。
十幾年堅(jiān)持做一件事很難，何況這件事還涉及集團(tuán)幾乎所有部門、所有公司、所有人，可謂千頭萬緒、千絲萬縷，如何解決？王曉軍的做法是抓住員工，特別是中高層執(zhí)行者思想意識(shí)轉(zhuǎn)變的“牛鼻子”。在集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，王曉軍通過反復(fù)培訓(xùn)、交流改進(jìn)，學(xué)習(xí)內(nèi)外部標(biāo)桿，開展卓越績(jī)效自評(píng)等做法使集團(tuán)干部員工的思想意識(shí)一點(diǎn)點(diǎn)提升。
據(jù)悉，多年來，集團(tuán)請(qǐng)國(guó)家頂級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行卓越績(jī)效輔導(dǎo)，年均20多次，周海江帶頭學(xué)習(xí)，并經(jīng)常在培訓(xùn)后及集團(tuán)晨會(huì)抽測(cè)，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果；外出考察學(xué)習(xí)標(biāo)桿四次；連續(xù)8年開展卓越績(jī)效自評(píng)改進(jìn)工作，在企業(yè)內(nèi)部打造了一支500人的自評(píng)師隊(duì)伍，先后2000多人次參加卓越績(jī)效自評(píng)師考試，真正使卓越績(jī)效知識(shí)和意識(shí)根植于每個(gè)執(zhí)行者心中。
作為開放式標(biāo)準(zhǔn)，卓越績(jī)效鼓勵(lì)每個(gè)組織有不同做法，進(jìn)行展開、學(xué)習(xí)、提升。在王曉軍的推動(dòng)下，紅豆卓越績(jī)效管理在基層從現(xiàn)場(chǎng)管理破題。集團(tuán)車間現(xiàn)場(chǎng)開展QC、TPM改善案例，5S管理等活動(dòng)，并通過TPM改善案例發(fā)布會(huì)、QC小組標(biāo)桿評(píng)比、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查評(píng)比等展開。2009年至今，紅豆QC小組活動(dòng)發(fā)布課題1800多個(gè)，創(chuàng)造直接效益八千多萬元，“全員參與質(zhì)量管理”真正落地。
現(xiàn)在，每季度、半年度、年度的戰(zhàn)略評(píng)審，每月開展QC小組活動(dòng)，車間每日的5S管理、知識(shí)的沉淀、固化，過程分析改進(jìn)等等，都已經(jīng)成為集團(tuán)各公司、三級(jí)企業(yè)的常態(tài)化工作，也從一個(gè)側(cè)面見證了集團(tuán)向現(xiàn)代企業(yè)的蛻變。
狠抓關(guān)鍵，提升科技創(chuàng)新“軟實(shí)力”
通用股份獲“國(guó)家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心”，襯衫工廠獲評(píng)”江蘇省智能車間，紅豆運(yùn)動(dòng)裝獲批“專精特新”小巨人企業(yè)；協(xié)同推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目57個(gè)，國(guó)家級(jí)項(xiàng)目4項(xiàng)…… 突出科技支撐，大力促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，今年王曉軍負(fù)責(zé)的科技條線碩果累累。
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。在當(dāng)今復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外環(huán)境下，科技創(chuàng)新事關(guān)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展。為提升集團(tuán)科技創(chuàng)新能力，王曉軍帶領(lǐng)集團(tuán)全面開啟了“五個(gè)一流”——“一流的人才、一流的平臺(tái)、一流的投入、一流的機(jī)制、一流的產(chǎn)品”建設(shè)工作。
積極構(gòu)筑科技創(chuàng)新土壤，激發(fā)創(chuàng)新活力。作為集團(tuán)科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組組長(zhǎng)，王曉軍加強(qiáng)“三站兩中心”建設(shè)、申報(bào)并維護(hù)集團(tuán)高新技術(shù)企業(yè)、積極爭(zhēng)取科技各項(xiàng)榮譽(yù)，提高集團(tuán)科技形象。截止目前紅豆共打造國(guó)家級(jí)博士后科研工作站1個(gè)、省級(jí)院士工作站1個(gè)、省級(jí)研究生工作站1個(gè)，擁有2個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心等。他組織制定了科技研發(fā)投入150%認(rèn)賬利潤(rùn)的規(guī)定，以促進(jìn)各子公司加強(qiáng)科技研發(fā)投入。他還從組織架構(gòu)、建立健全研發(fā)考核機(jī)制上來保障推進(jìn)科技創(chuàng)新。為激發(fā)科技人員積極性，在他們?cè)行匠昊A(chǔ)上增加考核工資，把收入和科技成果掛鉤，2021年，集團(tuán)累計(jì)發(fā)放各類獎(jiǎng)勵(lì)近200萬元。
良好的平臺(tái)、投入，及到位的激勵(lì)措施，不僅引來了一大批高技術(shù)人才，還極大地提升了集團(tuán)科技人員的創(chuàng)新熱情。紅豆近三年累計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品4750件，2020年新產(chǎn)品1865件，新產(chǎn)品銷售額達(dá)到了銷售總額的60%以上；主持、參與制定了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)23項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)11項(xiàng)；擁有有效專利963項(xiàng)，其中發(fā)明專利165項(xiàng)。實(shí)現(xiàn)了以用戶為中心的研發(fā)，打造紅豆絨內(nèi)衣、紅豆小白T、千里馬抗刺扎輪胎等多款爆品，產(chǎn)品核心技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。
王曉軍表示，下一步，集團(tuán)將進(jìn)一步加快科技創(chuàng)新能力升級(jí)，包括在服裝、橡膠輪胎擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心基礎(chǔ)上，使集團(tuán)每個(gè)板塊都能打造成國(guó)家級(jí)技術(shù)中心；進(jìn)一步聚焦產(chǎn)品，打造更多爆款；積極推進(jìn)智慧紅豆建設(shè)。
以身示范，積極做好團(tuán)隊(duì)“領(lǐng)頭人”
“召之即來，來之能戰(zhàn)”，是周海江眼中的王曉軍。“深入基層，以身示范，專業(yè)能力強(qiáng)”、 “嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，敏捷縝密”“勤懇敬業(yè)、善于授權(quán)、廉潔奉公”“平易近人，沒有架子”，這是集團(tuán)干部員工們對(duì)王曉軍的評(píng)價(jià)。
“卓越績(jī)效管理是一項(xiàng)專業(yè)度非常高的工作，王總非常專業(yè)，總是能給我們很專業(yè)的指導(dǎo)”，集團(tuán)企管運(yùn)營(yíng)部副部長(zhǎng)朱偉偉說。的確，要想做好、管好卓越績(jī)效管理推進(jìn)工作，自己首先要成為行業(yè)專家。多年來，王曉軍通過反復(fù)“咀嚼”卓越績(jī)效準(zhǔn)則、指南，閱讀各種輔導(dǎo)書籍，認(rèn)真聆聽專家講授，反復(fù)思考、消化、融會(huì)、貫通，并根據(jù)集團(tuán)實(shí)際，運(yùn)用到集團(tuán)卓越績(jī)效管理的推進(jìn)過程中。
不僅在學(xué)習(xí)上率先示范，在管理上他也親力親為，通過以點(diǎn)帶面，達(dá)到整體提升。在任通用股份總經(jīng)理期間，他到車間一線檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)公司全鋼一廠因投入運(yùn)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)，一些設(shè)備老舊、效率低，影響了車間效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。于是他提出，讓車間及設(shè)備“露出本色、還原本色”，即不僅讓車間、設(shè)備還原本來，也關(guān)注車間工序及員工素質(zhì)。那段時(shí)間他經(jīng)常下車間，反復(fù)召開生產(chǎn)、企管等人員會(huì)議，制定相應(yīng)的措施，一段時(shí)間后全鋼一廠5S管理真正落到實(shí)處，同時(shí)也帶來了車間生產(chǎn)效率大幅提升及產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定。這個(gè)成功做法，還被王曉軍推廣到各車間，帶動(dòng)了整個(gè)公司車間管理的提升。
管理就是一件事，做好資源優(yōu)化整合，管理其實(shí)也是溝通溝通再溝通。履職集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官后，王曉軍更忙了，他分管了集團(tuán)企管、科技、質(zhì)量、信息化等多個(gè)條線，還要關(guān)注整個(gè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，從效益角度，積極推進(jìn)集團(tuán)各單位實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)。那么，對(duì)于統(tǒng)籌涉及四大產(chǎn)業(yè)的相對(duì)多元化企業(yè)而言，有效的溝通協(xié)作、整合資源等等，顯得尤為重要，王曉軍總是充滿耐心、心平氣和的進(jìn)行協(xié)調(diào)、幫助，很好的解決了各種經(jīng)營(yíng)管理上的“攔路虎”。工作的繁忙，使他的付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他人。別人的工作時(shí)間是上午和下午，他還要加上晚上，平均每天都要工作到晚上十點(diǎn)以后，常常夜里十一二點(diǎn)回家，更是沒有節(jié)假日的概念，真正發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
做管理要有一根桿子插到底的執(zhí)著，才能有真正實(shí)效，王曉軍說。對(duì)于未來，他表示，作為一名在企業(yè)運(yùn)營(yíng)條線工作的黨員，將在今后工作中，按照周海江主席的要求 “既要有卓越的過程，更要有卓越的結(jié)果，而且卓越的結(jié)果是由卓越的過程所必然導(dǎo)致的”，來不斷的推進(jìn)卓越績(jī)效模式在集團(tuán)管理過程中落地，并與全體紅豆人一起，圍繞著卓越績(jī)效模式，向世界一流企業(yè)而努力。
