沒有什么力量比團隊更強大。對“團結(jié)就是力量”這句話，國人并不陌生 ，以其命名的歌曲，已為幾代國人傳唱?！扒送?，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”，更是橫亙千年的古訓。在競爭激烈的現(xiàn)代社會，從創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，到科研攻關(guān)，從流水線生產(chǎn)，到企業(yè)經(jīng)營管理，都不是一個人的戰(zhàn)斗，需要各個部門、各個環(huán)節(jié)、各個成員的通力協(xié)作、密切配合，心往一處想，力向一處使，擰成一股繩，才能動如行云流水、靜如山岳屹立，激發(fā)昂揚斗志，凝聚蓬勃向上的力量，攻堅克難，戰(zhàn)無不勝，將一個個不可能變成可能。紅豆股份公司男裝電子商務(wù)一公司黨支部就是這樣一支斗志昂揚、無往不勝的優(yōu)秀團隊，在黨支部書記、公司總監(jiān)宋瑞敏帶領(lǐng)下，男裝電子商務(wù)一公司實現(xiàn)了連續(xù)八年銷售利潤雙增長佳績，在今年紅豆集團舉行的“創(chuàng)先鋒團隊 喜迎二十大”活動中，被評為黨員先鋒團隊。


紅豆股份男裝電子商務(wù)一公司黨支部411副本


“一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，只有把每個人的潛能、斗志激發(fā)出來，團隊的力量才能最大程度迸發(fā)。”作為支部書記，宋瑞敏上任伊始就致力于打造精干高效團隊，他說，疫情反復(fù)之下，各行各業(yè)都受到影響，電商無可避免遭受沖擊，在當下復(fù)雜多變、挑戰(zhàn)多重經(jīng)營環(huán)境下，個人再優(yōu)秀，力量是有限的，而黨組織能夠發(fā)揮凝聚人心、激發(fā)斗志的強大力量，以黨建引領(lǐng)團隊建設(shè)，男裝電子商務(wù)一公司黨支部充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，鍛鑄了一支不怕困難、不懼挑戰(zhàn)、不斷超越的狼性團隊。


紅豆集團黨委書記、董事局主席周海江在集團晨會上多次強調(diào)，強攻市場，實現(xiàn)雙增，必須要強化黨建引領(lǐng)，團結(jié)制勝，要靠精神的力量、進化的力量和整合的力量。紅豆男裝電商一公司黨支部成立于2011年1月，上級黨組織是紅豆股份黨委，目前共有黨員16人，其中正式黨員10人，預(yù)備黨員6人。電商一公司主要負責京東、唯品會、拼多多、蘇寧、抖音等電商平臺的運營。


對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，帶隊伍是一門綜合能力測驗，既要有思想認識，還得有實踐能力。宋瑞敏自2011年負責男裝電商條線，組建初期，面對公司人員少、規(guī)模小、市場激烈競爭等重重苦難和挑戰(zhàn)，宋瑞敏身先士卒，沖鋒在前。支部黨員個個爭當拓展業(yè)務(wù)“排頭兵”，攻堅克難的“急先鋒”，通過積極探索“黨建+”模式，依托“智慧黨建”的不斷創(chuàng)新和完善，激勵引導(dǎo)員工以飽滿的工作熱情、發(fā)揚吃苦耐勞精神，聚焦“經(jīng)典舒適男裝”新定位，積極投入品牌轉(zhuǎn)型升級之戰(zhàn)，紅豆0感舒適襯衫銷售破萬件，公司業(yè)績得以快速增長，實現(xiàn)了連續(xù)八年銷售利潤雙增長。


這就是團隊的力量。一支有戰(zhàn)斗力、凝聚力的隊伍，既能讓各環(huán)節(jié)緊密相連、高效運轉(zhuǎn)，也會在潛移默化中將深厚的紅豆團隊文化底蘊賦予每個成員，為大家增添源源不斷的前進動力，在一次又一次的挑戰(zhàn)中乘風破浪，共同達成一個又一個戰(zhàn)略目標。


人才是電商發(fā)展之本，打造高效團隊必須有優(yōu)秀人才支撐。銷售業(yè)績步入快速增長期，但電商行業(yè)的人才危機也隨之而來。 2012年到2013年，此時的電商經(jīng)濟快速興起，全國服裝類各品牌均成立了電商部門，導(dǎo)致市場電商專業(yè)化人才需求猛增，嚴重短缺，品牌間“搶人大戰(zhàn)”異常慘烈，一些品牌甚至出現(xiàn)整個部門被同行挖走的現(xiàn)象。針對這一行業(yè)現(xiàn)象，痛定思痛后，宋瑞敏通過行業(yè)交流、市場摸底調(diào)研，及時調(diào)整了團隊考核方向，同時大膽啟用年輕人擔任部門要職，讓年輕人參與到企業(yè)的經(jīng)營管理。這招起到了積極效果，團隊人員積極性增強，吸引年輕人入職也越來越多，人才流失率大幅降低。


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“力量不在胳膊上，而在團結(jié)上”。一位管理學家發(fā)現(xiàn)，世界杯中大部分進球，都是“團隊精神”的結(jié)果，即使是球星，也需要“打配合”。綠茵場上的競技規(guī)律，與社會發(fā)展的內(nèi)在法則不謀而合，這一點在紅豆股份男裝電子商務(wù)一公司團隊中得到鮮明印證。截止目前，宋瑞敏的電商團隊已由2011年的30幾人上升到近130人，團隊人員平均年齡24.5周歲，其中營銷業(yè)務(wù)條線中90后占比75%，各業(yè)務(wù)平臺負責人也基本以90后為主，團隊充滿了朝氣、正氣和斗志。通過培養(yǎng)電商專業(yè)化人才策略，為公司培養(yǎng)輸送了多名優(yōu)秀人才，在集團電子商務(wù)快速發(fā)展中，起到了很好的表率作用。


新時代、新征程，創(chuàng)業(yè)興業(yè)、改革攻堅，無不面臨難啃的硬骨頭。那些“孤家寡人”、包打天下的“超人”，難以長久。宋瑞敏說，打造狼性團隊，既體現(xiàn)著戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的高下，也塑造著隊伍的精氣神。為了同一個目標，大家心往一處想、勁兒往一處使，就能在“強攻市場、實現(xiàn)雙增”的戰(zhàn)疫中攻城拔寨，無往不前，為實現(xiàn)“四個紅豆”貢獻最大力量。