近期，各大電商平臺“618”年中大促活動正酣，為打好這場必贏之戰(zhàn)，紅豆股份（600400.SH）舒適男裝提早布局“線上+線下”齊發(fā)力，重磅推出第2代紅豆0感舒適襯衫，收獲市場好評如潮。紅豆股份男裝電商二公司敏銳捕捉市場及平臺動向，堅(jiān)持做好店鋪高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，一手抓產(chǎn)品，一手抓流量，聚焦主推爆品，奮力做大日銷，提前打響“618”前哨戰(zhàn)。


左華麗1


作為紅豆股份男裝電商二公司總監(jiān)，左華麗帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)狠抓落實(shí)集團(tuán)及公司戰(zhàn)略部署，去年先后打贏“38煥新周”“618”“雙11”“雙12”等每場營銷活動，日銷同比增長31%；2024年前4個(gè)月銷售同比增長43%，利潤同比增長295%，日銷同比增長79%，位列集團(tuán)三級企業(yè)綜合排名第九。電商二公司連續(xù)多次被評為集團(tuán)“高質(zhì)量發(fā)展先鋒堡壘”。左華麗個(gè)人先后榮獲“紅豆集團(tuán)優(yōu)秀黨員”“優(yōu)秀管理人員”及“錫山區(qū)五一巾幗標(biāo)兵”等稱號。5月，在紅豆集團(tuán)黨委開展的“高質(zhì)量發(fā)展先鋒”主題活動中，左華麗被授予第十三批“高質(zhì)量發(fā)展先鋒”榮譽(yù)。


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為迎接史上最長活動周期的“618”大戰(zhàn)，左華麗充分發(fā)揮優(yōu)秀共產(chǎn)黨員主動謀事、踏實(shí)干事、攻堅(jiān)成事精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)承壓向上，錨定舒適男裝細(xì)分賽道，分析研判大促新規(guī)，緊跟平臺“節(jié)奏更前置、多元化供給、品牌發(fā)聲、內(nèi)容助力增長、渠道全面爆發(fā)”五大戰(zhàn)略導(dǎo)向，從節(jié)奏、貨盤、人群、內(nèi)容、投入五大方面進(jìn)行備戰(zhàn)承接。


圍繞平臺節(jié)奏，左華麗緊密布置各節(jié)點(diǎn)任務(wù)，大促前期聚焦第2代0感舒適襯衫、輕云襯衫、冰蠶絲抗菌Polo衫、涼感冰皮褲等夏季主推產(chǎn)品，提前做好店鋪爆品、趨勢功能產(chǎn)品、反季清倉品、24秋上新產(chǎn)品四大貨盤的籌備工作；在預(yù)熱階段強(qiáng)化流量布局，結(jié)合公域私域、站內(nèi)站外，不斷蓄水造勢，做好會員“拉新、維老、召回”工作，提升會員權(quán)益與舒適購物體驗(yàn)；“618”活動高潮爆發(fā)期間，聯(lián)合平臺辦好“520”“端午節(jié)”“父親節(jié)”等營銷活動，緊抓“假日經(jīng)濟(jì)”機(jī)遇，通過KOL、短視頻種草及自播、達(dá)播、數(shù)字員工不間斷直播等傳播方式，精準(zhǔn)觸達(dá)新老用戶，撬動更多流量轉(zhuǎn)化，促成店鋪銷售脈沖式增長。


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“爆”是精耕“品”的結(jié)果，除了提升全域曝光度以外，左華麗更將產(chǎn)品作為電商生存之基。“做電商以來，讓我印象最深刻的一件事是我們用互聯(lián)網(wǎng)思維把原先的產(chǎn)品重做了一遍。在加絨毛衫基礎(chǔ)色上，團(tuán)隊(duì)用爆品思維和用戶思維，圍繞產(chǎn)品、視覺、運(yùn)營、內(nèi)容進(jìn)行梳理再提升，新增幸運(yùn)紅、碧山綠、層云白等亮色，完善并點(diǎn)亮了整體矩陣，把加絨毛衫打造成為店鋪秋冬第一流量入口。”左華麗深諳爆品戰(zhàn)略配稱，“爆品在拉高自身銷量的同時(shí)，也帶動提升了店內(nèi)其他產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率和增長量，極大提振了團(tuán)隊(duì)求新求變的信心?！?/span>


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“618”年中狂歡節(jié)“開門紅”已打響，紅豆男裝電商二公司銷售成交額再度爆發(fā)。面對“618”第二波大賣最高潮，左華麗信心滿滿地表示，接下來團(tuán)隊(duì)上下將凝心聚力，做到目標(biāo)同頻、信息同頻、動作同頻，圍繞舒適價(jià)值及主推產(chǎn)品核心賣點(diǎn)，持續(xù)提升精細(xì)化運(yùn)營和孵化爆品能力，打造全周期豐富的場景化舒適購物體驗(yàn)，進(jìn)一步撬動流量及日銷增長，全面達(dá)成銷售增量目標(biāo)！