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在通用股份的發(fā)展史上，有許多默默耕耘、拼搏奉獻(xiàn)的先鋒，他們用愛崗敬業(yè)、苦干實(shí)干為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。通用股份半鋼生產(chǎn)副總經(jīng)理兼通用股份半鋼廠廠長王中偉便是其中的杰出代表。他多次出國打前站當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”，持續(xù)4年在泰國負(fù)責(zé)半鋼工廠，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)、當(dāng)年盈利。2023年5月支援柬埔寨輪胎工廠，7個月完成了半鋼一階段滿產(chǎn)。咬緊目標(biāo)不放松，2024年1月起負(fù)責(zé)國內(nèi)半鋼一期管理和二期新工廠的規(guī)劃建設(shè)，二期6月份已全線貫通，提前2個月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品下線。各項(xiàng)生產(chǎn)制造指標(biāo)均達(dá)同行業(yè)水平。這是王中偉的實(shí)干“成績單”，日前，他榮獲“紅豆集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展先鋒”稱號。
勇于擔(dān)當(dāng)，開創(chuàng)海外市場新篇章
通用股份在海外的第一個生產(chǎn)基地設(shè)立在泰國，這是公司全球化戰(zhàn)略的重要一步。2019年，通用股份泰國工廠正式投產(chǎn)。作為泰國半鋼項(xiàng)目的領(lǐng)頭羊，王中偉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用11個月的時間實(shí)現(xiàn)了從零到投產(chǎn)的飛躍，刷新了業(yè)內(nèi)海外建廠的新速度。
泰國項(xiàng)目初期，面對的是一片空地和一張圖紙。王中偉不畏艱難，組織初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)反復(fù)考察、精心規(guī)劃。他們白天頂著烈日勘察施工，晚上挑燈夜戰(zhàn)討論方案。王中偉還親自培養(yǎng)車間骨干，推動泰國員工本土化培訓(xùn)，確保工廠能夠迅速進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)。2020年1月9日，泰國項(xiàng)目順利開業(yè)，那一刻，許多人濕了眼眶，見證了夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的激動時刻。
王中偉的實(shí)干精神不僅表現(xiàn)在泰國項(xiàng)目上，他還多次出國為公司打前站，展示了先鋒的擔(dān)當(dāng)和領(lǐng)導(dǎo)力。持續(xù)四年負(fù)責(zé)泰國半鋼工廠，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)、當(dāng)年盈利。2023年5月，他又支援柬埔寨輪胎工廠，在短短七個月內(nèi)完成了半鋼一階段的滿產(chǎn)任務(wù)。
這背后是王中偉無數(shù)個日夜的辛勤付出和卓越的管理才能。他堅(jiān)持目標(biāo)不放松，細(xì)化每一個環(huán)節(jié)，確保每一個節(jié)點(diǎn)都能按計(jì)劃完成。他的努力不僅為通用股份拓展了海外市場，也為公司在國際舞臺上贏得了尊重和認(rèn)可。
搶抓機(jī)遇，咬緊目標(biāo)不放松
2024年1月，王中偉調(diào)回國內(nèi)，負(fù)責(zé)國內(nèi)半鋼一期管理和二期新工廠的規(guī)劃建設(shè)。憑借在海外積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和卓越的管理能力，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在半年時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了二期項(xiàng)目全線貫通，并提前兩個月實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品下線。各項(xiàng)生產(chǎn)制造指標(biāo)均達(dá)到了同行業(yè)的領(lǐng)先水平，再次展現(xiàn)了他的實(shí)干精神和高效執(zhí)行力。
2024年6月28日，通用股份迎來了發(fā)展歷程中的又一重要里程碑：國內(nèi)半鋼二期項(xiàng)目與泰國二期項(xiàng)目分別在江蘇無錫基地和泰國基地成功投產(chǎn)。這一成就標(biāo)志著通用股份在全球市場布局和產(chǎn)能提升方面邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。王中偉作為國內(nèi)半鋼生產(chǎn)中心副總經(jīng)理，全身心投入到項(xiàng)目建設(shè)中。
王中偉始終堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，咬緊目標(biāo)不放松。在國內(nèi)半鋼二期項(xiàng)目中，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克了一個又一個技術(shù)難關(guān)，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。他們不僅在時間節(jié)點(diǎn)上超前完成任務(wù)，還在質(zhì)量和效益上達(dá)到了新的高度。
面對市場需求的不斷增長，王中偉緊抓發(fā)展機(jī)遇，以海內(nèi)外兩大項(xiàng)目落成投產(chǎn)為契機(jī)，持續(xù)提升產(chǎn)能、改進(jìn)質(zhì)量、增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性，加速邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。他的努力和奉獻(xiàn)，為通用股份在競爭激烈的市場中贏得了更多的機(jī)會和優(yōu)勢。
創(chuàng)新驅(qū)動，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
王中偉深知，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在泰國和國內(nèi)項(xiàng)目中，他都非常注重先進(jìn)制造技術(shù)的借鑒和引進(jìn)，通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
他鼓勵員工大膽創(chuàng)新，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和技術(shù)參數(shù)，提升產(chǎn)品的核心競爭力。他的創(chuàng)新理念和實(shí)際行動，為通用股份在輪胎行業(yè)樹立了良好的品牌形象和市場聲譽(yù)。
王中偉不僅在技術(shù)創(chuàng)新上有著卓越的貢獻(xiàn)，在管理模式的優(yōu)化上也有獨(dú)到的見解。他推行精益生產(chǎn)管理模式，注重每一個細(xì)節(jié)的優(yōu)化和改進(jìn)，通過嚴(yán)格的流程控制和科學(xué)的管理方法，大幅度提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
在泰國項(xiàng)目中，他通過推行本土化管理，迅速培養(yǎng)了一批具有高素質(zhì)的本地員工，確保了工廠的高效運(yùn)營。在國內(nèi)項(xiàng)目中，他引入了先進(jìn)的管理理念和方法，優(yōu)化了生產(chǎn)流程和管理體系，進(jìn)一步提升了企業(yè)的運(yùn)營效率和效益。
以人為本，打造高效團(tuán)隊(duì)
王中偉深知，人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源。他推行人才本土化戰(zhàn)略，在泰國項(xiàng)目中，快速培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的本地員工，確保了工廠的穩(wěn)定運(yùn)營。他還積極推動員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，制定了完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過培訓(xùn)、交流和激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新活力。在國內(nèi)項(xiàng)目中，他通過建立多層次的培訓(xùn)體系，提升了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展儲備了大量優(yōu)秀的人才。
王中偉不僅注重人才的培養(yǎng)，還非常重視團(tuán)隊(duì)的激勵和關(guān)懷。他推行多樣化的激勵機(jī)制，通過績效考核、獎勵制度和晉升機(jī)會，激勵員工不斷追求卓越。他還注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和員工的關(guān)懷，營造了一個和諧、積極的工作環(huán)境，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
在他的帶領(lǐng)下，形成了一支高效、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。王中偉的以人為本的管理理念，不僅提升了企業(yè)的運(yùn)營效率，也增強(qiáng)了員工的歸屬感和認(rèn)同感。
在全球輪胎需求持續(xù)增長的背景下，通用股份將繼續(xù)推進(jìn)全球化戰(zhàn)略，提升市場競爭力。王中偉表示，公司將以泰國和國內(nèi)項(xiàng)目的成功投產(chǎn)為契機(jī)，持續(xù)提升產(chǎn)能和質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)鏈，增強(qiáng)市場競爭力。未來公司將繼續(xù)加大技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新投入，不斷提升產(chǎn)品的核心競爭力和品牌價值。通過全球布局和高效管理，通用股份將進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，提升國際影響力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新跨越。
王中偉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用實(shí)干為通用股份發(fā)展添磚加瓦，他用實(shí)際行動證明，百億通用是干出來的！未來，他將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，秉承實(shí)干精神，勇敢面對挑戰(zhàn)，不斷追求卓越，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。